123
作者 渝墨
2015-12-16 17:24
432
我们公司是一家多元化集团企业,我所在的单位是集团下面的分公司,大概有300多人,最近集团正在进行年度人力盘点,总部要求每个分公司确认内部的关键人才,并根据各单位的实际情况对关键人才进行规范管理,我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理,更不知道怎么管理,这个问题比较深奥,请各位大咖帮忙出出主意。
请教各位,如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
zing战略五行HR压铸说:
“关键人才”(其实应该是关键岗位上的人才)主要是:
1、涉及公司生存的人才。换句话说,就是:没有他们,公司就会没有收入来源。
这里面需要澄清的是,好多公司总以为管钱的财务人员是关键人才,错!他们只是负责理财的!他们并没有直接创造效益!
2、涉及公司核心技术和商业机密的人才。再换个角度讲,如果他们离开公司到了竞争对手那里,会把你们公司打得很惨!
3、涉及公司正常运营的支柱性人才。简单来讲,就是:离开他们,公司就会运转不畅,甚至出现短暂的“窒息”。
我的点评
“关键人才”(其实应该是关键岗位上的人才)主要是:
1、涉及公司生存的人才。换句话说,就是:没有他们,公司就会没有收入来源。
这里面需要澄清的是,好多公司总以为管钱的财务人员是关键人才,错!他们只是负责理财的!他们并没有直接创造效益!
2、涉及公司核心技术和商业机密的人才。再换个角度讲,如果他们离开公司到了竞争对手那里,会把你们公司打得很惨!
3、涉及公司正常运营的支柱性人才。简单来讲,就是:离开他们,公司就会运转不畅,甚至出现短暂的“窒息”。
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2024-09-18 17:51
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