推荐业务（前言）——给自己一张名片

作者 Coco宝贝11... 更新于：2015-12-30 00:17 2225

“Coco，您好！非常高兴和您认识，这是我的名片！”

“不好意思，我的名片刚用完，下次给您！”一脸囧相。

没有名片！为什么没有名片！难道HR就不需要名片！

HR部门不是业务部门，不需要对外业务沟通，如果有需要可以拿销售的名片！囧！

社会化招聘，注册个脉脉，加个V认个证，需要你上传纸质名片电子档。没有，囧！

认识个新朋友，只能留个电话，加个微信。后续微信沟通，你是谁？囧！

各种囧扑面而来，Coco没有名片，很不开心，很不开心，很不开心。

某年某月某日，Coco给自己印了名片，公司LOGO、名称、地址、电话、传真、邮箱，唯独少了职位title！因为我要对外走出去，代表公司去拜访客户、参加行业交流会、参加圈子活动等，对外除了储备人才、引进人才的同时，也宣传推广公司的产品和服务，同样也更深入了解了公司的业务。名片本身不重要，但是少了它，却多了不必要的囧！没有title的名片，更让我72变，随时变换自己的角色，更好的全面认识自我！

现在流行HRBP，业务合作伙伴，要求hr结合专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题、关注并支撑业务绩效等。HRBP在企业中经常扮演这四种角色：战略伙伴（Strategic Partner）、运营经理（Operations Manager）、紧急事件处理者（Emergency Responder）、员工仲裁者（Employee Mediator）。不管是哪种定位，都要求作为HR的我们不断提升专业知识、增强商业意识，跟着业务部门做项目，参与项目的需求设计、业务流程梳理、人员规划、整体推进等，在深入介入到业务部门的实际工作中，了解到业务部门的实际需求，继而在业务部门内部推行HR的相关政策和措施，协助业务部门优化流程，最终提升企业效益。

小企业，尤其是初创型企业，HR的工作最为核心和关键就是招聘，满足业务部门的需求是首当其冲的事情。且说是否和HRBP这样高大上的称呼沾边，但是你不主动的多学习、多深入业务部门，只是埋头拉车，不看路，就很容易被业务部门视为形同虚设的岗位。因为公司有财务人员，他们可以兼任社保、工资等事宜；各个业务部门的负责人也可以进行部门招聘、培训事宜。那小公司的人资需要做什么呢？如果你认为，小公司的人事工作说白了就是打杂的，招聘、行政、社保、工资核算、采购等等，所有不直接产生业绩的工作都是你来做，啥委屈都你来抗，你说对了，事实就是这样。但是还能做什么呢？参加部门的业务会议，从会议记录开始做起；主动运营公司的公众号，多写原创文章投稿；主动参加行业内的会议；多参加三茅线下所在地区的沙龙活动；除了企业内部的培训分享外，多和行业内的人士沟通交流，从而寻找差距；主动运营好自己的QQ群（1-3个）；多学习企业所属行业内的衍生相关技能；留意企业所在区域的优惠政策，创造条件、积极争取政府专项补贴的申报工作；软著、CMMI、ISO9000、专利、双软、高新等资质材料的准备和申报；企业所在管辖区域工商、税务、劳动仲裁处、经信委、高新区政府等对外政府部门的联系；公司产品对外宣讲或者业务推广等。

『思路决定出路，眼界决定境界，定位决定地位，思维决定行动，行动决定命运』，『两粒种子』中，一个敢于冲破黑暗，坚冰和杂土，破茧而出，长成绿芽，鲜花和大树；一个蜷缩在黑暗里，担心出来后被虫吃，太阳晒，暴雨浇，最后被小鸡刨出来吃掉。

COCO已经印好了自己的名片，勇于挑战未知的自己，不做思想的巨人，行动的矮子。小公司里你的权限是老板赋予你的，但是你的定位是由你的行动决定的，你想成为什么样的人，你就努力的让自己多做点，少抱怨，脚踏实地的做好事情，自然你在公司的地位也就有了。

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