学习
作者 雪伊
2015-12-16 19:16
364
我们公司是一家多元化集团企业,我所在的单位是集团下面的分公司,大概有300多人,最近集团正在进行年度人力盘点,总部要求每个分公司确认内部的关键人才,并根据各单位的实际情况对关键人才进行规范管理,我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理,更不知道怎么管理,这个问题比较深奥,请各位大咖帮忙出出主意。
请教各位,如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
牛顿Apple2013说:
(一)关键人才要惟才是用,要放在关键岗位上:不要因使用不当造成不必要的浪费,这是对关键人才的不尊重,还会导致企业人力资源成本无形的增加。
(二)不要一把抓,适合的才是最好的。关键人才同样要坚持岗位匹配原则,以能为企业创造价值、创造财富与效益为前提,并对岗位胜任能力进行分析与把控。
(三)为他们做好专业的职业规划:设计好成长与晋升通道,引导同企业共成长、共发展。
(四)提供广阔的成长与发展平台:甚至建议企业提供智能与必要的财力支持,提供关键人才实现个人价值、理想与抱负的必须平台。
(五)建立关键人才奖励、激励、绩效机制和约束机制,不要为他人做“嫁衣”。
(六)建关键人才库。建立关键人才发现、培育、使用、留用以及储备机制,逐步建立关键人才梯队,并让其发挥传帮带作用。
(七)力所能及地改善工作和生活环境。
(八)分类把控,关怀、尊重为上,物质精神紧跟上:是人才有的人就不只是有才气,有可能还有点傲气、小脾气,甚至多少有两颗刺,要注意引导与管控,疏导情绪为企所用。就是精神与物质都要适合时宜地跟上。在条件允许、公司认同的条件下,控制好“产出比”,提高关键人才在企业存在感的同时,不但干得爽、钱还到位,使其在企业持续发光发热、发亮,长久地企业安心工作和安居乐业。
(九)关键人才流转有序,坚持能上能下原则。
(十)根据企业需要,结合企业对人才建设与管理纲要或规划,可制定关键人才短、中、长三期管理规划。
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