老师说的很有道理,但就目前大对数公司而言,人事在公司的作用主要还是招聘。
像技术部门的连面试都参与不到,基本全由用人部门说了算。人事只负责邀约和发offer,这样很多时候就会出现人来了几天不合适就走的情况。而技术部门的薪资水平略高,基本几天就能达到普通岗位一月的薪资水平。既浪费了双方的时间又损失了公司利益。而这之后随之而来的又是招聘需求。往往复复恶性循环。
后来我们人事经理要求人事介入,虽然在面试时不参与,但是在电话邀约时要把时间延长,最起码要了解候选人的基本情况,根据基本情况给出自己的判断。算是对面试识人的一种锻炼。
而在招聘需求确认方面,一般是由经理初面协商确认,但我们需要做的是数据分析。比如目前市场上同类企业的组织架构及人员配比情况,还有薪酬体系等。
老师总结的非常到位,还是内部管理问题,希望目前的公司可以越来越完善。
在三茅学到很多,感谢!