cr 肖子涵
八戒对唐僧说：“那师兄使个遁法走了,却不苦了我们三个顶缸”，于是我们知道了原来还有一个说法叫顶缸。
顶缸，在古文词中有比喻代人受过或承担责任之意，有指代人受过或承担责任者之意，有顶替、代替之意。
对于顶缸，在我们生活中，有无数次顶缸事件发生；在我们的工作中，有N多次顶缸的情形存在；在我们的家庭中，或许也有顶缸。然而在我们的工作中，顶缸的机率是最大的。今天，你不努力工作，老板明天就准备请人把你顶替了，你就被顶缸了；明天别人在思想上、心态上、理念上、价值观上出现了与公司的发展不相符合的时候，老板请你去做顶缸。不论被顶缸者如何的心胸宽广，只要他还是生活在芸芸众生中，那他心中或多或少有丝丝不快。有些人在公司里付出了200%的努力，但因各种原因被顶缸了，有些人与公司的各个阶层人士关系很和谐，最终确被他人“出卖”了而被顶缸了。于是发出了感慨：“人呐，长着一颗红楼梦的心，却生活在水浒的世界里；想交识些三国里的桃园兄弟，却总是遇到西游里的妖魔鬼怪；兄弟，处好了就是水浒传，处不好就是上海滩；闺蜜，玩好了就是小时代，玩不好就是甄嬛传。”
我曾记得那是2012年的春天，有家公司通过某猎头公司找到我，要我去他们公司做HRD，这是我第一次接触HRD的岗位，我想人生难得有如此机会让我从HRM跳到HRD，28岁做HRD，何乐而不为呢？在去他们公司前我做了深度的了解，人个人觉得我还是能够胜任该工作的，于是乎我就去了。
在去公司之前，我和公司总经理也是公司老板作了一次深度的交流，从整个公司的发展到人力资源的整体规划，从公司内部运营到公司的流程梳理，从业务部门的开疆拓土到财务部门的阵营坚守。关于我的职务定位问题，我考虑到入职后公司原有的人力资源经理会不愿意我介入他的工作，甚至会阻拦我介入他的工作，提出的处理意见是我先以总经理助理的身份进入公司。（当初我了解到的信息是人力资源部经理的工作已经不能让老板满意，老板是让我来顶缸的）。当然进入公司之前，我与人力资源部经理聊了聊，当时HRM问了我几个问题：一、对于上司你怎么支持他的工作？二、对于同事，你怎么配合他们的工作？三、对于下属，你怎么指导他们的工作？
对于这三个问题，我采用了潘新民的《世界500强人力资源总监管理笔记》一书中的方法回答的：对于我的上司，我会想办法把我的上司推上去，然后我坐他的职位；对于同事，我会利用我的交际能力与人力资源的相关知识和财务部、业务部负责人处理好关系，让他们来支持我的工作；对于下属，我们教他们怎么去做工作，用专业的知识来做专业的事，同时让他能与我的岗位能力相匹配，以便他来接替我的岗位。
在入职之后，人力资源部经理支持与配合我的工作，但一旦涉及到他自己的工作，他就直接把我排除在外。最后我通过我的方法把让他很自然地让我介入了他的工作中，并让他的能力提到了提升，于是他做了HRD，而我成了公司的副总经理……
一、与他作朋友：
朋友，是心与心的交流，是肉与肉的相连，是真诚与坦诚。我与他多次的工作中的交心，私底下的交流，并让他从心里接受和认可我，把我作为可以信任的人，值得交往的朋友。我让他感觉到我真正是过来帮助公司解决问题的，使公司的发展更进一步，理顺公司的作业流程，让他能力得到提升的，而不是去与他争夺HRM这一职位。毕竟人心都是肉长的，通过一段时间的交流后他与我成为了好朋友。
二、把他变成自已的人
我曾经在另一家公司的时候，曾经使用过这种方式。当时我进去公司就是公司为了把原HRM替换掉，而且我进去后，我发现原HRM不论是专业知识还是为人处理、心态、理念与价值观都与公司的文化不相匹配，没法进行再培养让他与公司的文化相融合。于是我告诉他一些看似机密而实际上不是机密的我私人事情，让他深深地感受到我是在帮他，他是隶属于我的阵营的人，结果是我成功地将他的工作接管过来了。
三、从提升他的工作能力处着手
我以公司需要推行绩效考核为借口，需要革新工作流程为依托，让他对本质工作作进一步地分析和改良，从而使他的工作更加细化，更明确化。当然这些事情是以他的工作提升，增加他的收入为前提，谋而后动的。
四、明升暗降地进行工作岗位调动
当然，猫有猫道，虎有虎道，各人有各人的道。每个人面临的实际情况不同，所使用的方式方法也不同。我的方式仅供参考而已。
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