仙桃阿祥说：
1.您只看到乙公司的成功，却没看到成功背后的付出。我们公司的人才问题不解决，就永远不会稳定，只要多安排一个人，您就会认为是吃闲饭，关键岗位没有一个后备人员，是人就有生病的时候，到时怎么能保证正常的生产？您只要结果，也不问过程，巧妇难为无米之炊，连现有的人员都人心浮动，企业没有了人，连生存都困难，何谈发展？” 2.其实，很多老板并没真正理解管理的含义。老板要懂管理，但要少去管理，老板要做企业的领导者，要推动企业各部门去管理，而不是老板指哪就打哪。特别是人力资源部门，老板一定要懂，但要把管理权交还给人资部门具体去管，老板要把自己从“日常管理”中抽出来，更多关注客户和市场，老板重点要抓战略和经营，老是把目光放在一些具体的细节上，就会“丢了西瓜捡芝麻”。 关于人才梯队建设，提两点建议： 一是内部建设：一般部门实行轮岗制度. 二是由于行业不同，对人才需求也不同，比如有些行业很小，关键性的人才在本地区就非常少，靠内部短期内很难建立起人才梯队，这种情况就可以考虑外部建设,一些专业团队，也可以作为企业的人才梯队进行管理。
我的点评
说白了,就是未雨绸缪
xibian说：
1、基层管理，培养多面手 2、关键技术岗位，设助理 3、中高层管理岗位，人才库储备
我的点评
其实就我自己觉得,人才轮岗制度要想很好的实施,要费很大一番周折,要通过老板的同意,用人部门要统一,再者,对于很大多数的制造企业来说,与其去考什么证件,还不如以老带新,说实话,我看不出证件有多大用处,而且间接会产生很大费用.
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