招聘来说,用人单位与人事部远不单单是合作的关系那么简单,很多方面超越了合作的范畴,应该是一条完整的合作链条,而人事部门在这里面不应该在链条的末端,而应全程参与其中,或者说应掌握一定的主动权,而不是被动接受。这样的说法不是说HR应该主导一切,而是说“能惯着就惯着,不能惯着就管着”,要能够保持到这样的进退维谷才行。招聘的源头应源于用人单位的需求提供,实际上,招聘单位与用人单位的目的在统一背景下存在着些许差异,即用人单位要求招来即用、无需培训即可上手的人最好,而HR考虑的问题则较多,例如成本、咨询等内容。如果过分将全力放给用人单位,那HR部门就成了跑腿儿的,纯粹的服务单位,而无法发挥应有作用。
事实上,在全程,HR都应参与进来,从前期的明确用人需求,到任职条件的确认,再到招聘信息的发放与回收、面试、录用以及培训工作,HR应全程曾提供不同的服务,或咨询、或主导、或服务,在每个不同的阶段应有不同的发挥,这样才能真正的发挥出人力资源的专业性,而不至于仅仅沦为跑腿单位。