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适当留后手,真正的功劳是抢不走的。

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2015-12-26 14:24 1877
  我们公司是做休闲食品的,近期在给公司招聘一个财务总监,现在人是招到了,但是老板却把功劳算到了总助的头上。总助是近期才入职的,听说以前跟着老板在其他公司做事,最近老板把他请到公司帮忙。
  老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试,总助复试后也不和我沟通面试结果,现在财务总监招到了,就是我之前给他复试的候选人,老板公开夸奖总助办事效率高,可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。
  以前也出现过这样的事情,自己做好的文件被领导要过去向老板邀功,后来老板才知道那个文件是我做的。
  请教大家,应该如何怎么看待一个总是喜欢抢功劳的同事呢?
  我们公司是做休闲食品的,近期在给公司招聘一个财务总监,现在人是招到了,但是老板却把功劳算到了总助的头上。总助是近期才入职的,听说以前跟着老板在其他公司做事,最近老板把他请到公司帮忙。
  老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试,总助复试后也不和我沟通面试结果,现在财务总监招到了,就是我之前给他复试的候选人,老板公开夸奖总助办事效率高,可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。
  以前也出现过这样的事情,自己做好的文件被领导要过去向老板邀功,后来老板才知道那个文件是我做的。
  请教大家,应该如何怎么看待一个总是喜欢抢功劳的同事呢?
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    今天是2015年的最后一天,愿大家硕果累累享羊年、高高兴兴迎猴年!

    自己做的事被别人拿去邀功,或者奖励时完全与自己无关,这确实是非常郁闷的事。正如专利被别人免费使用、做了坏事被当成好人表扬、偷盗别人的物资堂而皇之叫卖一样,这让知道底细而无法主张自己正当权益的“背后英雄”情何以堪,长此以往,如果不能很好排解或发泄情绪,神经病可能都会找上来。

    其实,面对这样的人和事,可以从以下五个方面来看待和处理,就会让自己舒服和释怀多了。

    不一定抢成功

    本案楼主是在老板的指意下将初选交给总助来复试,老板夸总助办事效率高,总助没提楼主做了工作。于是,楼主就感觉不舒服了,是不是过于敏感了。

    总助不提楼主,并不等于老板不清楚。楼主是想让总助表扬或者在老板面前提一下或者让老板亲自表扬呢。换个位置想,总助新入职的,如果是老板亲自招聘进来的,而且人选最终是总助复试的,楼主应当未直接参与复试,估计人选也是老板比较满意的,老板不表扬总助难道直接表扬楼主,显然是不合适的。

    就本案情况而言,楼主大可不必担心,也不必为总助的自私或不能照顾到楼主的情绪而烦恼,足可见总助的心胸并不大度,今后他在与其他部门负责人或副总的交往中会吃亏的,当然不是楼主能够关心的事了。

    如果总助长期采用这种做事方法,老板不是笨人,一定能够察觉到的,一定也会用“STAR”法来暗地检查的,除非老板愿意养一个草包总助,毕竟不是自己一手一脚做的事,即使通晓里面的字句,并不能表达清楚文字背后的想法或含义,还有可能被那些比楼主更愿意出头揭发总助的人打击,这样,长期下去,老板能容他吗?没有真本事,可以偶尔“偷”人家的东西,不可能当一辈子小偷还可以混下去吧,南郭先生的样子大家都清楚的。

    所以,楼主真的不必太过于担心自己的东西被别人用了去,还应当庆幸自己的东西有一定使用价值,说明自己是有一定能力的。

    故意出点错误

    吃一垫、长一智,如果下次总助再从楼主这里拿什么东西,或者根本不是自己份内的事、明显看出是在帮助总助的,那么,自己为什么要把那个圈画这么圆呢。一定要留一手,而且要留得没有任何痕迹,也就是不能明显看出来。     打个比方说:老板如果是心细的人,就故意错几个字;老板如果是逻辑性强的人,就故意把写的东西的思维顺序打乱;老板如果是要求图文并茂的,就故意把文字写多点;老板如果平时要求控制在二页内,就故意写四页或更多,或者只写一页。

    如果是自己份内的事,当然要做;如果不是自己份内的事,一是可以委婉拒绝,二是可以稍微如上一样马虎点。因为这种邀功之人一般不愿意自己多做脑筋,容易拿别人的东西直接请功,那么这时候不管他承认是自己的东西或者不是自己亲自做的,都是会犯错误的;即使他认真对待、仔细修改,达到了老板的要求,就算真的帮他了,因为即使你不给他,他也可以到度娘去找;当然,如果是具体的事情,那他就不可能完全知道前因后果、详细过程了,他邀功起来就麻烦得多,对吧?因为你不可能把所有细节能够完全说完于他,而且谁也不知道老板会问他此事的什么问题。

    假的就是假的,怎么真的了,放心吧,稍微长点心,邀功者难以长期存活的。

    同时传给多人

    不少公司都在使用OA系统,或者使用QQ、微信等来进行办公,楼主在将初选名单传给总助的同时,为什么不同时传总经理、老板,一定程度上是保证自己真实准时传给了总助而多几个见证人,防止事后说自己没有传给他,另外,自己做的事也让多几个人知道,并不是表白自己有多能干。

    其实,做其他事也是一样,在给总助讲了后,一定马上要给其他副总、部门负责人讲下,甚至向老板也可以汇报的,只是讲的时候简单直接。这时,总助要邀功就困难多了吧。

    保持距离合作

    如果经过较长时间的合作,总助确属不动手想抢功之人,那就可以保持适当距离,总而言之,就是工作上是同事,业余生活上少搭界,各生活各的,各爱好各的。

    但是,表面上一定要保持非常友好和合作的态度,不是自己份内的事,就好客气的说“自己不专业,极可能做不好,还是请其他人吧”之类的话,给予推脱,甚至即使是份内的事,也可以让自己的下属去接招或者让总助先找其他人帮忙自己实在太忙,实在没办法了再接招。

    当然,如果有其他部门负责人或副总主动说总助抢功的事实或行为时,可以一笑了之,如果说他的人比较多,也可以踏上一只脚,再狠狠举例说明。

    自己做好备份

    为防止总助窃去抢功,或者故意修改让楼主在领导面前出错,达到既提高总助形象又贬低楼主的目的,这样的人也是有的,不得不防啊。

    较好的方法一是传多个人,二是自己备份好并存档。既可以让多个人提前了解事实的真相,惹毛了,还可以随时拿出来展示“原版”是什么样子的,让假东西、真目的无形可遁。


    都有一颗脑袋、都有一双手两条腿,都吃五谷杂粮,不知道勤劳才是最美最光荣的事,反而学会“偷盗窃剽”这个烂玩意儿,把父母的脸丢尽了有什么好,这样的人,终究会被他人、时代和社会淘汰的,只能靠去捡拾别人牙缝掉出来的东西苟活着。



    您若有职业、人生或其他方面困惑,可与我交流

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小梦想

8楼 小梦想

学习了~

2015-12-31 18:32:24 回复 赞(0)
雅彤

7楼 雅彤

学习了,谢谢分享。

2015-12-31 16:32:32 回复 赞(0)
苹安有果

6楼 苹安有果

秉俊哥分析到我心里了,谢谢

2015-12-31 10:19:29 回复 赞(0)
潇湘妃子

5楼 潇湘妃子

多谢秉俊哥

2015-12-31 09:57:24 回复 赞(0)
融珑

4楼 融珑

我们单位不止一个这样的人,学习了,谢谢秉骏哥的分享。

2015-12-31 09:51:18 回复 赞(0)
Shelyie

3楼 Shelyie

点赞!

2015-12-31 09:13:26 回复 赞(0)
虚静

2楼 虚静

较好的方法一是传多个人,二是自己备份好并存档。既可以让多个人提前了解事实的真相,惹毛了,还可以随时拿出来展示“原版”是什么样子的,让假东西、真目的无形可遁。________方法很好,值得学习

2015-12-31 09:01:33 回复 赞(0)
可为HR

1楼 可为HR

太厉害咯!!!好好学习!!

2015-12-31 08:51:25 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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