前几天听一个外训老师关于项目管理的课,他讲到了“慧根”一词,他说那些一辈子对看大门乐此不疲的人是没有慧根的。这句话让我陷入了沉思。
意识革命将我们从古猿人蜕变成了人类,“慧根”肯定起到了至关重要的作用。承认了无知,让我们以更谦虚、踏实的姿态探索研究,渐渐走向了农业革命、工业革命,才有了现代文明的光华。所以当牛顿说“我只是幸运地站在了巨人的肩膀上”时,他的求知本质与人格魅力分外亮眼。
作为职能部门的HR,在人事助理到人事总监的职业发展的路途上,鲜有享受国家、省级县级津贴的技术牛人,也鲜有张口战略闭口模式的高管风范,更多的是上传下达服务的把控,还有细节上的执行。做的久了,难免也会出现一些无奈的感慨与凑合的懈怠,所以留意一下“慧根”的位置,对于我们HR会有很好的作用。
定位:一张简单的表格。
我们都是从做表格开始的,有的或许已经做过成千上万张,看到表格就快吐的。下面我就说一个表格的故事。
小李是一家公司的人事助理,他每天都要做各种各样的表格来应付主管、领导、各部门的需求。这天,制造中心需要一张流水线的表格,最后又落在小李的身上。做了两年他终于烦了,向主管提出了意见。面谈中,他挤压了好久的埋怨如火山爆发而出:“我一个本科生,来公司两年,天天做这些无聊的表格,实在是大材小用!”
主管反而没有生气,让新来的小宋来做这些,并给小李提了一级,叫他给小宋做辅导。小宋做出的表格每次都会让人眼前一亮,他总是站在更高的定位上来做表格。比如制造中心的流水线,他做出了完整的流程,并通过表格对其中的缺陷进行改善。
而看在眼里的小李,开始陷入了反思之中。
定位决定了视野。如何定位自己,决定了你的工作质量。将表格定位在助理的层级上,你永远是只井底之蛙。因为你仰望天空的角度是45度以下,所以天空在你眼里只不过只是井口的面积那么大。
影响力:切莫耍小聪明,各人各扫门前雪。
从人事助理向上走,便是各大模块的专员或主管。我们继续小李的故事。
从人事助理的纷杂中脱离出来,成为了培训专员,小李觉得自己的用武之地终于派上了用处。他悉心做着培训需求、内训外训、效果评估,期待着自己的模块之苗早日长成参天大树。不过,他发现与很多模块的模糊之地,比如他觉得新员工的评估属于招聘专员范畴,因为这会影响他的KPI,还有绩效改进计划属于绩效专员,员工满意度属于员工关系专员。只要是模糊之地,他尽量说明以理服人推给他人。
年底的360评估上,小李的成绩垫底,而且他组织的项目也得不到别人的支持,开展工作困难。
部长认识到了他只顾扫自己门前雪的做法,制定了轮岗制度与周例会头脑风暴制度,这让小李开始认识到自己的错误。HR本来就是一个系统,各自的模块也只是初级的分工,他们都在系统之内,并相互交织。要想做好全部,就要多参与协助其他专员,不但有利于自己更全面的发展,而且会增加自己的影响力。
底线:理解领导思路,体察员工所需。
从专员摸爬滚打了十余载,多年的新媳妇熬成了婆,老李终于坐上了人力资源部部长的位置。无论是他在基层实习的师傅,还是他下过乡做过公务员的老爸,都时刻叮嘱他:对领导一定要察言观色。说白了,就是抱好领导的大腿。
于是他研究厚黑学,他看很多职场小说,甚至连《甄嬛传》这样的宫斗戏都当成了研究的样本。总之,他伺候领导很到位,只是这种到位有点夸张,就是惟命是从。领导说东不说西,领导嘴里的都是真理。
有一年,行业不景气,领导觉得应该裁员,并对留下的员工工资进行缩减。老李马上照做,为了体现自己的执行力,他不听老员工的心声,采取了刚性的闪电行动。后来,士气大泄,公司业绩一落千丈。而总经理也因此下课。新上任的总经理觉得老李过于世故,将他调离了人力资源部。
民能载舟,亦能覆舟。这是历史的教训,放在HR上同样适用。机关算尽的,往往都得不到好的下场。在时下人力资本的氛围中,如何调动人力才是最关键的事。
1楼 怡心小榭
要注意这些方方面面
林登linden
@怡心小榭:用心生活,用心工作!