【内刊】企业内刊该怎么策划？

作者小前锋 2015-12-21 10:19 403

内容来自 2015-12-21 打卡话题

　　我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。
　　最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？
　　卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？

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我，经历过类似的情况。


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解析：公司刚成立不久，发展速度快，在界业小有名气，老板想借鉴同行企业的经验，在公司内创办内刊。
建议：我们公司的内刊是我一手策划及建立起来的，通过创办内刊，可以让员工及时了解公司的政策、活动以及各部门的时事要闻等，可以通过内刊了解更多层面的信息。要办好内刊，主要有以下几点：
    1、可采用电子内刊的形式：可以员工内部、公司网站上发布；
    2、明确公司创办内刊的目的：作为企业文化的传播手段，作为公司内部各部门沟通交流的平台，促进员工关系和睦，增强员工凝聚力；传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。传播健康理念，引导健康生活，提高员工的学习氛围，有效提升公司员工的团队精神。
   3、内刊的内容：
   A、刊首寄语或公司要闻：公司内部发生的一些重大事件的报道，公司新出台的一些政策或规定，各分公司的业绩报道，好人好事报道（传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流）；
   B、行业新闻：行业动态报道，行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改，要控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
  C、员工园地：重点建设这个版面，这里是最能凝聚员工关注点的版面。
   （1）细分小栏目，或是每期设定一个主题，这样约稿更有针对性。确定每月至少两次通过邮件向通讯员及各部门负责人发出约稿通知。尊重作者，允许佚名发表。
    （2），稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性，趣味性。
    （3），稿件需为员工原创，严禁抄袭，文采不需要很好，只要是健康、积极向上的，能表达出真实情感即可，再多配上一些员工日常工作及生活的图片便是一篇美文；
    （4），我们的内刊会提前约定下一期的主题，并针对性配合公司的活动来进行，可以分别以一个部门为主题进行设定或是自行拟定主题：如我与同事、入职感想、成长足迹等；
     （5），还可以设立每刊的工作标兵或服务之星、销售状元等，还可开设管理之窗或总经理信箱、员工心声、工作交流等多种多样的版块；
   D、内刊成功与否的关键：
      （1）、内刊能否办得成功，主要是没有没稿件可发表，这其中的关键是各部门领导的支持与配合，每月最好可以约定每个部门需提交的稿件数量（最好能将此项工作列入部门负责人的考核中）。
      （2）组建内刊编辑部，各部门推选通讯员，并建立奖罚制度，将通讯员的编稿工作列入其工作的考核内容中。
      “通讯员”，对接内刊的主编，且能保证稿件的供给，公司有重要、重大活动，通讯员可配合提供资料，编辑人员协助组稿。有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完成组稿。
      （3） 、打通稿源的渠道：对采用的稿件，公司应给予一定的物资奖励，我们也能通讯员一些编辑稿件的费用，这个视公司的情况适当给予，在年底，我们还会评比出优秀稿件、优秀通讯员等并给予一定的荣誉及奖励，这样才能有效激发员工创作的积极性。 
     总结：要想办好内刊，主要抓好稿源，其中取得各部门领导的支持最关键。

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