集团人力资源部的发展趋势及工作概况
尊敬的公司领导:
你好,初进****给我的感触是,公司人员友情浓、办公氛围和谐,在周边地区是一家知名度很高的企业。
人资是企业得以良性循环的基础,人资从员工的招聘到员工在企业的点点滴滴,都为企业做着有形和无形的有力支撑,但是我们企业的人资人员专业性相对薄弱,我们要在人员的专业上加强培训以提高员工业务素质。
个人对企业的现状汇报一下,我们700多人的企业,组织架构可以说没有。我们现在急切要做的是一个具有发展战略的组织架构。在有公司架构的情况下,我们从岗位职责入手,做岗位工作分析,做工作的权限分工,根据工作权限设定工作分析,做绩效考核量化,职权分明才能有利于公司的长远发展;员工要在公司战略方针下,发挥他们的长处。
在薪酬上调查一下员工的想法及周边地区。做出有战略意义的薪酬体系,激发员工的潜能,让员工最大化的服务公司。
大体思路如下:
第1阶段:整合员工的信息档案,整合各部门员工信息做员工档案(员工档案-----信息分析----人员的简单测评),完善招聘体系的搭建(网络、媒体、地域的人才库建立、人脉关系的搭建)人际关系的沟通,给人资工作打一个坚实基础。
第2阶段:在调查清楚之后配合公司领导修订公司的组织架构及岗位标准,统一薪酬标准,大体分为四个阶段;1、据公司发展战略制定有效的完善的组织架构;2、据整体架构确认岗位名称及各岗位人员的职位名称;3、制定职位说明书明确各职位的职责要求;4、制订各岗位、职位薪酬标准;四步走的方案在12个月内尽量完成,6个月的试运行期还要做进一步的调整。
第3阶段:培训体系的建立,分为五个步骤:1、调查;2、制定学习计划;3、组织管理人员学习,让管理人员都成为合格的老师,起到传帮带的作用;4、建立培训体系成立培训讲师队伍;5、开展培训。
最后:以上几步完成,可以做优化评估,绩效体系搭建大体分四个步骤:1、成立绩效委员会;2、进行数据分析、指标分析;3、修订考核制度;4、试运行并完善。
以上都是公司人力资源战略的,目前急切的是人力资源内部的人员梯队建设加强内部流程完善,人员专业队伍的建立,目前需要解决的现状如下:
1、在原来的基础上修订完善招聘登记表格、招聘需求表格、员工工资审核表格并推广运用,方便领导查阅,以及存档备案;
2、公司全员劳动合同的签订及员工档案的归建。
近期的工作安排就是:个人带给公司一个长期免费的人力资源软件系统,完善公司的人员档案,熟悉公司的体系配置和本部门人资人员完善本部门专业的培训,以及培养员工的工作汇报习惯,尽快上升到熟悉公司的环境中来,为以后有效开展工作做好前期铺垫。
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