只加工作不加工资就是耍流氓

作者诗酒年华 2015-12-23 11:33 26940

内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

展开

生活中，双方都有意愿称为“情投意合”，单方面的行为给对方造成困扰就是“耍流氓”。

职场中，在签劳动合同的时候，开场白往往就是“遵循平等自愿、协商一致的原则……”。双方的责权利在白纸黑字上写得清清楚楚，明明白白，按指纹，盖公章，一切妥帖。原本是和和美美，现在有了新情况：工作量增加了，工资却没有增加——我认为这就是耍流氓。

什么是“暂时替代”？三五分钟是暂时，一两天也是暂时，十天半月也可以是暂时，关键并不在于时间的长短，而在于相比对象。一份民间调查显示，30岁以下的员工平均每年换一份工作。案例中的原职人员请产假，不考虑特殊情况，根据常规推算，大概会在4-6个月。也就是说，小陈要做4-6个月的额外工作，相对于1年的工作周期而言，用“暂时而非永久”的思维，显然是不合理的。

什么是“公司惯例”？惯例听起来高大上，但事实远非这么回事。中国的法制环境是大陆法系而非欧美法系，是成文法而非判例法。换句话说，中国讲究制度怎么写就怎么做，并不过度以来惯例来进行惯例。所谓的公司惯例，其实就是公司的习惯性做法，这样的考虑把当事人置身事外，而且还引用了“一直做的就是对的”这样极不合理的逻辑。

什么是“没有必要”？直接回到案例，如果小陈高高兴兴地接收这些额外增加的工作，而且没有抱怨，那么没有必要调薪可以理解；但当前的问题是，人家不乐意增加工作或不乐意平白无故就增加工作，而且还提出了调薪的要求，这时候要解决的已经不是有没有必要调薪的问题，而是要么调薪要么重新招聘的问题。更何况这样的考虑完全无视对方的心理和要求，令人难以接受。

写到这里，你应该会认为，我彻头彻尾想要表达的观点就是只有加薪才能解决问题，那么这就错了。我仅仅是客观地批判了楼主考虑问题过于简单武断。除了上述三条不合理之外，我认为楼主在处理问题上还欠缺几点思考：

1. 请产假的同事多久以后能回到岗位？最少是四到六个月，有可能是一两年，甚至不再回来。有很多职场女性生育过后，突然母爱大发回归为全职主妇。

2. 如果请产假的同事不再回来怎么处理？是继续让小陈分担，还是重新招聘。届时如何处理小陈与新入职人员的工作内容与薪酬待遇，不得不认真考虑。

3. 关系员工切身利益为何不事前沟通？如果能够先听听小陈的想法，并给予充分的解释，最后综合多方面的考虑再做决定，是不是就能够避免。

最后谈谈如何解决这个问题。

一种办法是考虑重新招聘新人。毕竟请假人员还不知道什么时候回来，这一个人的工作量并不少，仅仅是分担给别人，除了人家心理的不能接受之外，工作的质量可能会有所下降。这样做的另个好处是，促使请产假的人心想着回到岗位，而新入职者则要考虑如何尽快胜任。

另一种办法是考虑给加薪。一要注意加薪的方式。同样是涨工资，到底是在底薪上涨还是在绩效上涨，或者是在福利方面涨，效果各不相同。建议以补助或补贴的方式进行，这样的好处是在事情结束的时候，能够直接取消，不至于再从基本工资上去降。二要注意加薪的金额。任何承担两份工作量的人都很难真正做好两个人的事情，毕竟每天8小时的时间是固定的，即使每天都加2小时，依然达不到16个小时的量。所以对于较多的兼职的情况，一般会以系数的方式处理，例如发放1.2-1.4倍的工资，大概计算一下凑个整数即可。

总而言之，不管如何处理，公司的人力成本不仅没有增加，而且是降低了。原本要发这个请产假同事的工资，现在不用发了，不如拿出一部分来发给承担其工作的人。否则就出现像小陈这种情况，人家工作多了，工资没高，而公司的事情有人做着，成本却降了。这难道还不是耍流氓么？人家无奈说这样咱不玩了好不好，我辞职，居然还有人说是要挟公司。做人资的，大概就是一杆秤，左边称领导，右边称员工，好好衡量轻重，让领导放心，让员工安心。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

290

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(106) 我参与的评论

92楼一只猫的爱情

有理有据！

2017-05-22 15:30:44 回复赞(0)

91楼 xixi1155

写的很好，支持！楼主站在员工角度分析问题，我觉得员工既然接受了这部分工作，不到不得已不会说出这样的话，说出离职也是无奈之举吧。

2016-07-28 09:40:44 回复赞(0)

90楼只要努力一切都来得及

交接工作未與員工溝通好，尚需員工自行提出要求加薪，明顯的管理工作滞后，主管領導管理經驗尚淺！

2016-01-18 10:33:41 回复赞(0)

89楼梦玉婷

谢谢分享.

2015-12-26 10:26:46 回复赞(0)

88楼孤烟3直

让人家来代替工作前要商量好，等人家来提要求加薪时，说明管理已经滞后，，是没有想到，还是根本没有同人家商量是
否加薪或补贴一事？产假3月的时间不短呢，，，，不是几天时间，，

2015-12-25 16:34:35 回复赞(0)

87楼鹰儿烟台

写的很好。支持。

2015-12-25 16:26:38 回复赞(0)

86楼内心独白

我目前就是这样的情况！我原先是渠道专员的，销售助理休产假了，把她的工作交给我做，一个人做俩工作，应付不过来！在这之前，我一直跟领导提工作量太大，让重新招人，而且销售助理的工作交接不清不楚，干起来心力交悴！每天都加班，很累！现在都想辞职了！大家有什么建议？

2015-12-24 23:28:35 回复赞(0)

85楼水之静

楼主精彩文章一气呵成，的确很赞，但实际工作中的确是加量不加价的，人资也是老板的代言人，如果不能准确评估员工的工作效果、工作实际负荷，是很难同时让领导放心，员工也安心的。一般加量的最好理由通常就是现有工作不饱和、不胜任、考虑给予提升的机会等等。

2015-12-24 20:56:45 回复赞(0)

84楼梦若渡

看完了觉得像是一场辩论赛，精彩！

2015-12-24 17:22:38 回复赞(0)

83楼 red wan

感谢分享！！！

2015-12-24 16:53:37 回复赞(0)

82楼 misszou831

学习了

2015-12-24 16:25:32 回复赞(0)

81楼新钓客

感谢分享！

2015-12-24 16:00:10 回复赞(0)

80楼 TaoNature

一加工作马上就谈加工资的员工不可重用，个人觉得该不该加工资应该由领导提出或者领导应该给员工考虑，而不应该让员工来提，一旦员工来提就晚了。

2015-12-24 15:59:14 回复赞(0)

Atsp

@flyseagull：领导就是不提，不就一直抻着嘛

2015-12-24 17:12:16回复

微笑是一种天分

@三毛的毛：绝大多数私企都有“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的心理，领导就想着让你一个人干两个人的活，就不给你加工资，因为节约用人成本啊！看似多划算的买卖！一两个月暂时可以忍气吞声任劳任怨，3个月、半年、一年……休产假的员工不回来，你一直这么干下去，心里就没有一点点憋屈？同工不同酬啊！我倒认为员工提出加工资是合理的诉求，只是拿辞职作为要挟就不妥了。个人见解，仅供探讨！

2015-12-24 21:16:05回复

79楼 sxyuan

你这个标题也是耍牛忙

2015-12-24 15:15:36 回复赞(0)

78楼小罗萝卜

非常同意作者的观点，这样使下属既得到了应得的尊重和报酬，对下属工作的认可，更考虑了公司成本。

2015-12-24 15:09:34 回复赞(0)

77楼 lhjq

同意作者的观点！

2015-12-24 14:56:26 回复赞(0)

76楼燕子南

认同您的观点，在多承担工作的同时，可以在工资中以补贴的形式给予一定的补偿，或者对多增加工作量的下属给予隐性福利的一些倾斜，比如年底的奖金、培训的机会、职位晋升时的优先考虑等等......，不然会对这个员工不公平的，也不能欺负老实人啊！