老师讲的很透彻,在招聘过程中如果平衡hr和用人部门的作用很关键,首先,hr招聘的人是为用人部门使用的,其次呢,在专业性方面用人部门具有绝对的解释权,而hr再“专业”也只能是懂得皮毛,所以招聘中用人部门占据不可或缺的地位。但是呢如果让用人部门自己招聘,缺存在很多弊端:比如一人离职导致一群人离职;比如拉帮结派,对企业文化造成不好的影响;再一个在专业方面,招聘到的人是具备一定的专业性,但是这个人本身的企业文化,价值观是否与企业价值观相吻合?这个用人部门却不好把控。所以呢,hr在招聘中也具备不可或缺的地位,那如何平衡两者的关系,以达到招聘的效果呢?
我觉得,首先招聘流程要规范完善并具备可操作性,分工明确,该是谁的职责就由谁来负责,当然另外一方也具备建议权,这个是最基本的。
其次呢,hr人员为招聘整个流程的引导者和实施者,我觉得其本身的hr专业性要强,服务意识要强,说白了你的工作就是配合用人部门招聘到他想要的且不违背企业文化、价值观的人才。无论用人部门如果,配合也好,不配合也好,hr本身要多主动与用人部门沟通,有时候可以多听听用人部门的建议,多了解他想要的是什么样的人,具备什么样的素质,把岗位职责“活”化。
再次,面试的过程中,hr要多记录,多分析,多分类总结,用数据说明一切。
当然,对于招聘需求是否合理、招聘岗位职责是否与空缺岗位相匹配,这个需要hr与用人部门共同来制定,有些方面需要hr来考虑,比如招聘需求是否合理,根据公司人力资源规划,这个岗位是否需要再招聘人员?而有些方面就需要用人部门来重点考虑,比如这个岗位需要具备什么样的素质才能?
目前就想到这些,招聘工作看似很简单,但是真正做过程中有很多的学问,需要我们hr慢慢的去领悟(虽然我也没领悟透彻)。