我是公司人事负责人，下属只有一名。至于上面提到的下属增加工作量，是否加薪的问题，我想还需要看单位的薪酬制度和岗位责任是否有明确的相关规定，单纯从增加工作量方面说，还要结合部门岗位设置和工作量分配大小，如果原来工作量比较多，在此又增加一定负荷的工作任务，在接手一段时间后可以以其它形式给予一定的奖励以替代加薪，因为，这增加工作任务也只是暂时的过渡，不必要立即给予调薪。 同时，加薪是个敏感的问题。弄不好会影响到以后的工作。所以要慎重点点。要从社会、企业状况、企业效益和个人的工作重要程度来衡量。从另一方面说，有加薪的要求提出最好也要委婉表达出来，当然作为部门领导，对待下属加薪要求，一是要要正面引导，加薪不时工作的唯一目的；二是要在掌握公司整体薪酬制度的前提下，做好员工工作节奏的调节。 聪明的员工在谈加薪时，不是一味抱怨工资低。而应该向老板强调他的贡献、他所创造的价值。你一定要不断地强调自己做了多少工作，创造多少价值。 但不要流露出来“某某跟我做一样的工作，为什么工资比我高”的态度。因为你这样做，给老板的感觉就是他处事不公。还有，作为老板，也许他并不觉得那个“某某”跟你做的工作一样多，或者你做的比那个“某某”多。而且公司人多事多，老板未必能够看得清楚。 只是本人粗浅的看法。
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