我部门有5个人,因平时关系很好,虽然分工明细,但有些时候作为一个团队,之间会相互帮忙,所以出现其中一个人休产假时,她的工作就由其他人员相应的分担了,每个人接手工作完成进度情况都会及时汇总到我这,我会来协调安排。没有出现一个人工作量偏大要求加薪的情况。 对于今天话题讨论中出现的问题,协调解决的方法: 1、事先跟部门每个人沟通,根据工作量及工作能力情况来确定好谁接手休产假人员的工作。 2、工作期间做好跟踪,确实来不及时,为了保密性和延续性做好协助及鼓励。 3、工作考核中给予适当的加分,年终考评时给予适当的加分(加分就是加绩效工资)。 4、让休完产假回来工作的员工感谢顶替她工作的同事。 5、部门领导请部门同事一起聚个餐,为这几个月的辛苦工作给个鼓励,调节一下气氛。
赞同
收藏
评论
分享