【12月24号案例学习】公司定向培养储备干部，试用期后如何评估胜任度？

经典案例学习：

案例一：公司定向培养储备干部，试用期后如何

评估胜任度？

某高新技术企业M，为解决员工素质差、招聘难、人员流失的困境，与学校定向与学校的对口专业共同培养部分研发类、市场类、管理类岗位的后备人员。学生报到后，公司按照“储备干部”的身份进行培养。2012年6月，公司共计有储备干部共40人。试用期期间，公司制定了储备干部的培养计划，并决定在6个月试用期后，通过工作表现评估，来完成储备干部的定岗。请结合本案例分析，公司定向培养储备干部，试用期后如何评估胜任度？

案例解析：

本案例高新技术企业M通过校企合作的方式，定向培养和储备研发技术，市场销售，管理岗位后备人员的做法，可以有效满足公司招聘，人员储备，人才梯队建设的需要。储备干部实习期后，评估岗位胜任度，主要有工作能力，工作态度，发展潜力，综合素质四个方面。1、工作能力主要是评价员工的实际工作业绩，反映工作岗位胜任情况。2、工作态度主要是评价工作表现，反映工作付出的努力程度。3、发展潜力，是评价应届生对岗位可塑性和发展可持续性，主要评价应届生的学习能力，自我提高意识，个人发展规划等。4、综合素质（比如：沟通能力，协调能力，表达能力等），这些反映了应届生的岗位的适应性和优异性，这块的评估显得更为重要。

知识点：校企合作是目前招聘的一种常用的，重要的渠道，公司根据自己发展的需求，与合作的学校，对口专业应届生的定向培养，满足公司人员储备的要求。应届生经过工作实习，专题培训和专业训练后，对公司的认同度较高。通过校企合作，定向培养，对公司人才引进和培养，优化人员结构，以及人才梯队建设都有很大的作用。对于定向培养的应届生，实习后评估主要关注：工作能力，工作态度，发展潜力，综合素质四个方面。

案例二：如何办好员工庆生会？

许多企业为了体现对员工的更多关怀，往往会在员工生日时举办庆生会以表祝贺。庆生会形式各异，内容也各具特色，结合自身企业文化特点和员工特性，大家可能都有一套适合自身的庆生会举办模式。那么，请问：

1、你们有没有办过员工庆生会？ A、有  B、没有

2、如果有，具体是怎么办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。

如果没有，若让你来组织，你会如何办好这个庆生会？请说出你的想法与计划。

案例解析：

1、确定生日员工姓名：吃水不忘挖进人

一般情况下，本月底人力资源部开始比对员工花名册，将下月生日的在职员工名单整理出来，当然了，这是以入职时员工提供的身份证上的出日日期为准的。当然了，每月第一个周一早上7点举行全体员工早会，原则上在月早会前三天入职的员工都可以享受的。另外，员工姓名确定后，还要和各部门主管、车间主任沟通，从生日员工中再选出两名代表，界时做生日感言，好让他们提前准备发言稿。

2、准备生日礼品：礼轻情意重

公司准备的生日礼品一般是统一订购，上个年度结束前预测下年度员工人数，以每人一套为准，另加20%的备品！这几年员工的生日礼品从雨伞、咖啡壶、毛巾套装，今年是一套瓷碗，这些礼品都印有公司标识，一般价格在50元/件。话说，员工也不在意礼品的价格，主要是在意公司的心意嘛，这从让人惦记的感觉还是不错滴。

3、总经理准备生日贺词：沟通从心开始

每月的员工生日贺词都由总经理亲自构思，不过这个需要人力资源部提醒的，至少我每月前都会正式提醒老板，包括口头汇报、电话、短信催促，话说这个活真不好做，谁让老板日理万机啦！老板每月都会想出不一样的贺词，以体现独创，以及老板对员工生日的重视。

4、制作生日贺卡：须知此事问度娘

话说为了体现节约办庆生会的指导思想，这个苦了哥们啦，可把度娘给折腾坏了，从网上寻找有意境的图片，然后再自己琢磨PS技巧，这年头那是一P在手，天下我有呀，就算想和主席握个手也是小菜一碟！

做个生日图片，然后用相片纸，更节约点可以用A4纸也可以嘛，到时彩打一下，宣传栏里一贴，小样，还是很有感觉滴！

5、放生日歌：请把我的歌带回你的家

全体员工大会上，生日员工集体站在前排，面向全体员工，人力资源部播放生日歌，在歌声中，老板亲自为与每位生日员工握手，发生日礼品！然后老板与生日员工合影留念。

生日歌曲后，老板再亲自为生日员工致生日贺词，代表公司向生日员工祝福，话说不管老板平时怎么样，起码这时候的微笑是灿烂的，这是公司文化的体现，也是证明地主与长工同乐，共创和谐社会嘛！

6、生日员工代表发言：互相补台人人有台

老板致生日贺词后，员工也得上路子哦，毕竟花花轿子人人抬嘛，既然老板都祝福咱了，那员工也得感恩一下吧！于是，多数情况下是你好，我好、大家好，感恩嘛，再说了，平时也露个脸也不容易，这机会多难得，千穿万穿马屁不穿滴！

对于公司来说，给员工办庆生会不仅是个形式问题，更是个文化问题，这代表企业对员工的关怀，代表老板对员工的爱护。这年头，做地主难，做个有爱心的地主那是难上加难！话说不仅要抓住员工的胃，还要抓住员工的心滴！

对于员工来说，要么给咱钱，要么让咱开心，两个都没有，不如在家喝闷酒！难怪说不怕被贼偷，就怕被贼惦记呀，只要把员工哄的开心，员工也会对老板说：攻那个山头，哥们冲上去给摆平了！谁让吃人嘴短，拿人手软呐！

案例三：劳动合同不可空白？

雷某自2003年起在L公司工作，该公 司曾于2008年8月、2014年5月发公告要求雷某等人在规定的时间内与公司签订劳动合同，雷某因见公司提供的格式合同在工作期限、内容、时间、报酬等 内容处均为空白而拒签。2014年6月13日，L公司以雷某拒不签订书面劳动合同为由与其解除劳动关系。雷某诉请L公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。

案例解析：

劳动合同法第十七条明确规定劳动合同至少须具备劳动合同期限、报酬、社会保险等9项内容，对于内容约定不具体或没有约定发生争议的，该法第十八条规定可 以由劳动者与用人单位重新协商，协商不成的适用集体合同规定；没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定 劳动条件等标准的，适用国家有关规定。用人单位是岗位的提供者，而实践中书面劳动合同也由用人单位提供，劳动合同内容明确具体是用人单位当然的义务。本案 中，L公司虽两次通知雷某签订书面劳动合同，但两次提供的格式合同关键内容均为空白，其行为显然违反了劳动合同法的相关规

案例四：业绩不合格，不得扣除工资？

2012年年1月，27岁的蒋某进宁波某服装公司任总经理助理。双方签订合同，约定税后工资每年10万，以年薪的形式发放。每月发放标准为税后5000 元，其余部分，也就是4万元，在每年元旦前一周发放。未满一年，以实际服务月数按年薪除以12个月进行折算。去年12月，蒋某的2012年年终业绩考核不 合格，公司扣除了蒋某剩余的4万元工资。

公司称，《工资分配制度》明确规定，“中层及以上特聘管理、技术人员如采取年薪制形式：年薪构成为月发基本工资+年终考核工资。”双方签订劳动合同时，公司已口头告知蒋某，若年终业绩考核为不合格，年终工资不发放。2013年1月初，蒋某离职，公司也一直没发剩余的4万元。

2013年3月，蒋某干脆把公司告上了法庭。他说，他根本不知道公司还有工资分配制度，而且这项制度也并非劳动合同的附件。他要求公司支付剩余工资4万元，以及解除劳动合同的经济补偿金2万元。

案例解析：

镇海法院经审理后认为，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者足额支付劳动报酬。用人单位克扣、无故拖欠工资，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。

服装公司虽主张依照《工资分配制度》支付蒋某劳动报酬，但双方并未在劳动合同中明确约定适用该制度，也没有证据证明，公司已将该制度告知蒋某且经蒋某同 意。法院最终判公司支付蒋某2012年剩余工资、25%的经济补偿金以及解除劳动合同经济补偿金等，共计5.8万元 。

案例五：企业变更法定代表人、投资人，能否以此为由对职工调岗降薪？

老李自1995年起在一家物流公司任职，从事行政管理工作。 2014年末，由于经营效益不佳，物流公司的法定代表人及投资人发生变化。新投资人宋某接手物流公司后，决定改革企业内部管理结构，大幅清减行政管理人 员。宋某将老李由行政管理岗位调整至天津物流仓库的管理员岗位，月工资由固定工资5000元调整为固定工资2500元加不定额提成。老李对该调岗降薪决定 不予认同并提出了异议。宋某则径行清退了老李并按2500元的标准向老李支付了工资。

老李以公司违法调岗降薪为由将物流公司起诉至法院，要求物流公司支付工资差额。

案例解析：

经过审理，法院认定公司对老李作出的调岗降薪决定缺乏必要的合理性且未经双方协商，判决支持了老李的诉讼请求。

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。因此，即使是在企业法定代表人、投资人发生变化的情况下，企业对劳动者做出调岗降薪决定时，也应与劳动者先行协商、达成一致；而不能未经协商，即单方作出决定。

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