徐涛Tsoc说:
在这个世界上,也许有不喜欢钱的,但绝对没有不需要钱的人。一句话概括就是:钱不是万能的,但没钱确实万万不能的。职场中每个人都渴望加薪,但要向BOSS提出加薪,却难以启齿或很难找到理由。你可以谈天谈地,但就是不能谈到钱,不仅不能直接提出来,甚至BOSS提出给你加薪时,你还得装出一副毫不在意被动接受的样子。这事儿似乎很好笑,但这就是游戏规则,毕竟“一分钱,一分货”,谁要想在超市拿走任何一件商品,少一分钱都不行。 有句话这样说:“别谈钱,谈钱就俗了。”尽管有些事能说不能做,有些事既不能说也不能做,但毕竟我们生活在现实的社会中,也就免不了俗套了。 加薪讲究时机和方法,不了解自己在BOSS心中及团队中的分量,贸然提出加薪,其结果只能是以辞职相要挟收场。员工谈不谈钱,BOSS加不加薪,实质并不是钱的事,而在于员工值不值得BOSS为他加薪。如果员工想提出加薪,不妨可以以加薪为由试探自己在BOSS和团队中的地位,如果达不到加薪的条件,趁早打消这个念头。 虽然我们都离不开钱,钱可能是你需要的,但绝对不是最需要的,人世间还有许多比钱更重要的东西,也是金钱买不来的,比如:技能、经验、智慧、亲情、健康…… 在我的公司里,我和我一位做培训的同事入职前后相差只有两个月,我们的试用期都是三个月,到了转正时间我顺利转正;而他主动提出转正,却并没有按期为他转正,而是继续观察看表现。按理做培训比做绩效更有优势,因为做培训一堂课就能看出一个培训老师的好坏,而做绩效从方案设计到实施至少要半年,但我如期转正了——而且还是BOSS催促下转正的,但他却要留待观察。现实很残酷,BOSS不是傻瓜,员工能做什么事,值不值得加薪,他的心里比谁都清楚。BOSS也担心人才流失,因此为我转正加薪这是他留住我方式。 案例中小陈工作量增加,以辞职相要挟提出加薪,加薪的理由仅仅是因为工作量增加了。工作量增加了就必须加工资,试问这样未开始工作就讨价还价的员工,谁喜欢用?加不加工资,不是钱的事,而在于小陈值不值得加。 如果要分担的工作,只有小陈一个能独立担起,在这个团队中小陈拥有其他员工不具备的技能,为她加薪也算是人尽其才、财尽其用。同时,加薪理由也充分有理,能服于众。可惜,小陈要分担的事并非技能要求很高的工作,团队中任何一个人都可以承担,仅仅因为把工作分担给了小陈,为小陈加工资,试问团队中其他人会怎么想?领导偏心、小陈是嫡系、凭什么小陈就能加薪等等诸如此类问题势必充斥整个团队,各怀鬼胎的团队又如何能把事情做好呢? 在团队管理中,我们经常听到员工抱怨:加班加点,加量却不加价。这样的抱怨,其实我们是听在心里看在眼里的,员工很努力经常加班加点,我们打心底喜欢这样的员工,只要有机会我们都会为员工加薪。树立一个榜样,适当的为他加薪,激发员工争当优秀,这是激励团队的有效手段。小陈分担工作后,工作量比较大,需要加班加点,她的拼搏和努力精神得到了团队成员的一致称颂,此时为小陈加薪顺应天意顺应民意,同时也为其他员工树立了很好的榜样——努力就会有收获,激励其他员工努力上进。可惜,小陈未投入工作,未出成绩就要求薪水,无值得人称颂的加薪理由,就为她加薪,又如何激励团队呢? 类似小陈这样初入职场的年轻人,几乎都是一片空白,要钱没钱,要地位没地位,要业务技能没业务技能,有得是一股不服输的冲劲,把这股冲劲用在与钱去较真,实为不理智。追求钱的心情可以理解,但如果你的业务技能不能匹配你该承担的社会价值,请别向钱看齐,更别要求社会和公司给你要的东西,因为你还不具备谈判的条件。 生活中有这样的一个逻辑:你越想得到的东西,往往你却得不到;倒是你不想或不太想得到的东西,却不期而遇。人生有舍才有得,有付出才有收获,当你无私地去奉献时,风雨后的彩虹最灿烂。
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