该不该涨薪。
作者 请叫我官人
2015-12-24 19:05
515
我是一家公司的人事主管,下属有3个人,平时大家的分工比较明确,工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假,所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈,本来是想着把她的工作分配到3个人身上,但考虑到工作的延续性和保密性,最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
现在,小陈来找我说工作量增加了,有的时候要加班才能完成任务,希望工资也跟着涨上去,如果不给涨,可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作,也不是永久性地,没必要调薪,公司以前没有这样的惯例。
请教大家,下属工作量增加,是否必须涨薪?
美娜妈妈说:
问题分析:
一、公司整体考虑
1、公司整体薪酬水平,人事部门的薪酬水平处于公司内部整体薪酬水平几级;
2、公司是否有整体调薪or部分调薪计划;
3、公司内部是否有类似情况出现,其他部门员工是否工作量增加后即可调薪。
二、部门内部考虑
1、小陈原工作量是否饱和,接手产假员工工作量后是否能够保质保量完成;
2、小陈原薪酬水平在部门内部处于什么级别,与其他两名员工是否持平,部门内部是否公平性。
三、部门人事主管针对小陈的考虑
1、日常工作是否积极主动,部门内部配合是否符合岗位需求;
2、小陈针对新业务接触是否排斥,对于薪酬、职业规划等小陈更重视哪方面。
个人观点:
1、补贴、补助或者加班工资、奖金等方式解决:
2、部门内部工作重新分配原则.(调岗)
3、安抚
人事主管需反思自己的工作,负责人事工作的,在员工休假期间工作内部分配出现被动情况,自己部门员工,在重新分配工作量的情况下是否进行员工面谈,在面谈前是否针对工作量进行分析......,作为部门主管需反思工作,公司的方向、老板的思路、下属的想法、工作上的计划性与多变性等。
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2024-09-26 11:11
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