忠诚和能力,其实是老板在风控和代价之间的一场平衡游戏
在这个"良禽择木而栖,贤臣择主而侍"的时代,对企业忠诚的员工就显得特别另类,如果你所在的公司有在职8年以上的老员工,大部分人可能会对他竖起大拇指,表示敬佩;但也有一少部分人会认为这是"愚忠",你本可以有更好的发展,却为什么要在一棵树上吊着呢?
今天,我们来讨论的辩题是:忠诚的员工就是好员工吗?
正方:是
反方:不是
你的选择是……
在这个"良禽择木而栖,贤臣择主而侍"的时代,对企业忠诚的员工就显得特别另类,如果你所在的公司有在职8年以上的老员工,大部分人可能会对他竖起大拇指,表示敬佩;但也有一少部分人会认为这是"愚忠",你本可以有更好的发展,却为什么要在一棵树上吊着呢?
今天,我们来讨论的辩题是:忠诚的员工就是好员工吗?
正方:是
反方:不是
你的选择是……
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我,经历过类似的情况。
本人经历过几家创业公司,所谓“忠诚”其实没有绝对的定义,从不同角度去看结论是不同的。对于老板来说,特别是多数民营老板企业来说,创业和守业的艰辛不是一般打工的人能想象的。多数民营公司折腾不起过重要人员流动,如果有员工能陪他一路吃苦和做事(哪怕能力不出色)他心里多少会感激并投入自己的感情去对待。稳定的忠诚团队远胜于找个能力强无法掌控的人。因为对老板不忠诚不死心塌地的人一旦背叛,会导致企业面临无法预料更大的风险。
当然,忠诚和能力都很重要,但如果非要取舍,忠诚绝对比能力重要,因为能力可以培养,但忠诚不是培养就能出来的。所以,打工阶层的人不要对所谓那些能力不如自己的人却深得老板宠而心里不平衡。凡事都有因,老板任何选择都会付出风险和代价,但在风险和代价之间老板有自己的取舍。
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2024-09-25 11:58
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