一、分析优势 扩大宣传
吸引人才的关键是要具备能够满足人才需求的环境和条件, “引人要引心”,具有一定的优势才能吸引到人。从物质层面讲,分析是否具备较高的收入、较好的福利、优越的环境,从精神层面讲,分析是否具有发展的平台、成长的机会、和谐的氛围、认同的文化等。即使以上都没有,也必须要挖掘造势并宣传,因为只有挖掘营造出良好优势或氛围,才能吸引人,要不你啥优势都没有,人家凭啥会选择你呢?
二、调查需求 制定计划
年初要上新项目,老板下令要年底前完成团队组建。针对此任务,必须要从具体的需求入手,根据公司实际的业务模式和生产需要,与公司各职能部门共同分析和预测需求人才的类别、人数,再结合公司现有的人才储备状况,征求老板意见,制定出详细的人才需求计划。
三、明确渠道 聚焦人才
在有了公司明确的人才需求计划前提下,按照普工、专业技术人才、管理人才等需求类别分别确定人才的供给渠道和招聘方式,有计划的分步实施,千万不可“胡子眉毛一把抓”,分清轻重缓急才能有效保证对公司新上项目的人力资源需求供给。俗话说“台上一分钟,台下十年功”,在这一步,当然要靠以往的人才渠道积累或知识经验储备了,“临时抱佛脚”的做法是不会取得好效果的。
四、集思广益 遍地撒网
如果以上所说很难做到的话,那就只能 “临时抱佛脚”了,学会借力,充分发挥大家的力量,广泛征集公司现有人员的意见和建议,创造优势广泛宣传,遍地撒网式的招人,“是菜就往篮子里挖”吧。下面分享一下想到的措施和方法:
1、充分借助电视、报纸等新闻媒体作用,或者在当地巡回展示公司的招工大篷车,广泛进行招工宣传。
2、积极动员公司现有员工,实行激励措施,鼓励以工招工。
3、建立地区性或学校的招工联络点,并进行长期的联系维护。
4、广泛使用信息网络工具,QQ、微信、当地或相邻地区贴吧等,建立公司招工链接,发布信息。