养兵千日,用兵一时
作者 wangjb
2015-12-28 12:39
450
作为一个招聘专员,每年底都是我最难过的时候,为啥呢?因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
年初公司又要上新项目,老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了,可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚",快撑不住啦。年底了,招人难,难招人,人难招,咋办呀?
这种艰难的处境每年都会周而复始,敢问各位卡们,可有根治的办法?
作为一个招聘专员,每年底都是我最难过的时候,为啥呢?因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
年初公司又要上新项目,老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了,可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚",快撑不住啦。年底了,招人难,难招人,人难招,咋办呀?
这种艰难的处境每年都会周而复始,敢问各位卡们,可有根治的办法?
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我,经历过类似的情况。
既然难招,那就要分析各种招聘渠道的成本了。
猎头、内部员工推荐都是不错的做法,但是这个渠道是要事先就通畅的。更或者,甩出几个项目负责人(信得过的骨干),允许他自己组建板子,谁还没有几个狐朋狗友啊。到时候项目结束,解散项目组就是了。
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2024-09-18 17:51
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