【难呀】年底了，招人难，难招人，人难招，该出啥绝招？

作者小前锋 2015-12-28 13:39 294

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

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我，经历过类似的情况。


cr  萝卜君



招人难，难招人，招聘是一项平常而又难做的工作，尤其是在人员紧缺的时候，让负责招聘的同事是寝食难安。说起招聘，无非就是线上线下两种招聘渠道，线上的网络渠道，有几大门户网站，还有一些行业网站。线下的就是人才市场，各种招聘会。
      常规的招聘渠道也就是那么多，大家也都在用，也是企业的主要招聘渠道，正常情况下能满足企业的日常需要，如果需要的人才不是很急，也是招聘的旺季，倒也不用愁，要是像年底这个时候，招聘的淡季，可能就无法满足招聘的需求了。
那么该如何完成招聘工作呢？给大家提供两点思路，希望能对你有所帮助，算是抛砖引玉。
一、“用足”原有渠道
      什么叫“用足”原有渠道呢？就是对原有渠道做深挖，精耕细作，把工作做细，或许就有意想不到的效果。具体怎么做呢？
      1、线上渠道，工作做细，做到位。针对各招聘网站，淡季的时候，投递简历的人，会越来越少，就需要我们自己多辛苦一点，自己动手，去后台搜简历了，搜到合适的简历，要及时电话沟通，争取约到公司面试。这里强调一点，不管是搜到的简历还是求职者投递的简历，工作要做细，要想的周到，在与求职者沟通、约面试的的工作中，要表达出诚意和对求职者的认可，不要就是冷冰冰的通知一下面试，就完事，有的就发个短信或者邮件，连个电话也没有，说实话，一般遇到这种情况，没人多少人会去面试的。任何人都是希望被认同的，对求职者的尊重，也会争取更多的求职者来公司面试，只有求职者来公司面试了，就有一半的成功了，没有人来面试，工作等于是白做了。细节做到位，面试的通知，地址、乘车路线要写清楚，最好邮件、短信两种方式都通知到位，重要的岗位，面试的当天早上，最好用短信提醒一下，公司重视求职者，求职者也会重视这次面试。
      2、线下渠道，主动出击。我也经常去各种招聘会，会发现一个问题，大多数去招聘的人员，都比较被动，就是企业招聘摊位前坐着，等待求职者来投简历，这种招聘方法无意识守株待兔，能不能招到人就靠运气了。
      这样招聘是很被动的，可以做一些改变：
     （1）招聘的海报，不要用招聘主办方制作的统一海报，没有特点，整个招聘会都是一样的，不能吸引眼球。企业要设计有特色的海报，比如“有种你就来”“寻找最出色的你”等等广告语，肯定是比千篇一律的海报效果要好。
     （2）参加招聘会，最好有两个以上人员参加，一个在摊位上面试，收简历，另一个人要去入口处，或者人多的地方，看到合适的，可以引导到企业的摊位，或者印刷一些宣传单，发给求职者，也是一种宣传。
     （3）在招聘现场，一般看到求职者不多的时候，我们就会离开，离开时，在招聘启事上留下公司电话，方便有意向的求职者能够联系到我们。
二、开拓新的思路
      1、学会社群招聘。现在是互联网时代，除了我们常用的招聘网站，要学会一些如何利用社群，举个例子吧。在一个公司，需要招聘一个总监的职位，由于行业也比较特殊，可供选择的余地不大，常规的招聘网站，基本都搜到了，没有合适的。我们自己找候选人的时候，也启用了猎头，也面试了几个，老板不是很满意，由于没有预付费，猎头后续的积极性也不高了，主要还是靠自己了。后来开始搜行业网站，也搜了一个底朝天，有一些还可以，陆续在沟通，约面试，不过人数还是太少了，总监这样的职位，在这个行业也没多少。后来加了一些行业的QQ群和行业论坛网站，看大家都聊什么，也要看看一些人的空间，论坛的话，要多顶贴、回帖，觉得不错的人，可以留言，要QQ，做深入了解。找到目标人群，以请教的口吻，做进一步的了解。这些工作，要坚持，要有耐心，肯定是有收获的，通过这些渠道，也陆续找到一些人，而且是很有针对性的，大概花了三个月的时间，最后招聘到了这个职位。
      2、针对线下渠道，还有那些方法呢？
      很多门店连锁企业，一线销售人员很难招，去人才市场，基本没有人。就要开拓思路，我们想一下，门店销售人员那里最多？无疑是各个商业中心的门店，每个店铺都有销售人员，一个大的商业中心，该有多少？找到了我们需要招聘的目标，剩下的就是如何招了？也很简单，可以扮演成顾客，去各个门店去买东西，在沟通的过程中，就能发现那些销售人员能力怎么样？能力不错的，就可以想办法弄过来哦，而且这样的招聘，招聘过来的人员能马上上岗，不仅节约培训的时间，而且能马上提升销售业绩。
      如果是制造加工行业，需要技工、普工的企业，在工业区和工业区附近员工居住的地方，都贴上招聘广告，起码让大家知道你企业在招聘，另外可以每天准备一辆车，最好面包车，在车身写上招聘广告，就用大红纸，写上招聘的岗位，环境好、福利好等等宣传语，还可以配一个喇叭，事先录好内容，可以重复播放。每天下午下班后，就把车开到各个工厂附近和人多的地方，自然有人问的，事先准备一些有企业电话和地址的纸条，发给询问的人，效果还是可以的，比去人才市场效果好很多。
      以上只是提供一些思路，招聘无定法，只要能招到人就是好办法，我们应该多些主动，主动去寻找招聘的目标人群在哪里，如果只是被动的招聘，等待求职者上门，效果肯定是不好的，招聘工作事无巨细，既要找有效的招聘渠道，也要做好每一个细节。只有拓展思维，在现有招聘方法和渠道上多琢磨，多分析，找出一些更有效有用的方法，才不至于在企业需要人的时候一筹莫展。当然，人招到了，企业自身的管理和薪资福利还是要不断完善的，不然再好的人才，留不住，也是没用的。

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