企业用工管理
作者 刘江HR
2015-12-28 15:56
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作为一个招聘专员,每年底都是我最难过的时候,为啥呢?因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
年初公司又要上新项目,老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了,可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚",快撑不住啦。年底了,招人难,难招人,人难招,咋办呀?
这种艰难的处境每年都会周而复始,敢问各位卡们,可有根治的办法?
作为一个招聘专员,每年底都是我最难过的时候,为啥呢?因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
年初公司又要上新项目,老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了,可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚",快撑不住啦。年底了,招人难,难招人,人难招,咋办呀?
这种艰难的处境每年都会周而复始,敢问各位卡们,可有根治的办法?
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我,经历过类似的情况。
作为一个招聘专员,每年底都是我最难过的时候,为啥呢?因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
年初公司又要上新项目,老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了,可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚",快撑不住啦。年底了,招人难,难招人,人难招,咋办呀?
这种艰难的处境每年都会周而复始,敢问各位卡们,可有根治的办法?
小编企业出现这样的问题,无非在企业的计划与管理上出现有问题。
先看看企业的用人计划,在年终选择离职是个不太明智的选择,应该反思一下企业用人、留人上是否在问题。如果企业能够在这一方面解决问题可以降低不小的人力成本。
再来看一看招聘问题,如果企业平时人员流动确实比较大的话,应该在平时着手建立储备人才库,工夫下在平时就不至于出现“临时抱佛脚”的现象。
最后谈谈企业新项目,新项目的实施需要各部门的配合,每个部门也都需要相应的时间周期,对于人力上而言年终有利有弊,年终既是离职高峰同样也是就业潮,如果能够详细分析岗位需求、职责及行业岗位用工标准,寻找合适的招聘途径,制定出详细的招聘计划,应该能够确保企业的用工需求。
以上是个人的理解,着重与“治本”,“治标”的办法就只能从临时工及派遣工来解决了。
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