那么该如何完成招聘工作呢？给大家提供两点思路，希望能对你有所帮助，算是抛砖引玉。
一、“用足”原有渠道
什么叫“用足”原有渠道呢？就是对原有渠道做深挖，精耕细作，把工作做细，或许就有意想不到的效果。具体怎么做呢？
1、线上渠道，工作做细，做到位。针对各招聘网站，淡季的时候，投递简历的人，会越来越少，就需要我们自己多辛苦一点，自己动手，去后台搜简历了，搜到合适的简历，要及时电话沟通，争取约到公司面试。这里强调一点，不管是搜到的简历还是求职者投递的简历，工作要做细，要想的周到，在与求职者沟通、约面试的的工作中，要表达出诚意和对求职者的认可，不要就是冷冰冰的通知一下面试，就完事，有的就发个短信或者邮件，连个电话也没有，说实话，一般遇到这种情况，没人多少人会去面试的。任何人都是希望被认同的，对求职者的尊重，也会争取更多的求职者来公司面试，只有求职者来公司面试了，就有一半的成功了，没有人来面试，工作等于是白做了。细节做到位，面试的通知，地址、乘车路线要写清楚，最好邮件、短信两种方式都通知到位，重要的岗位，面试的当天早上，最好用短信提醒一下，公司重视求职者，求职者也会重视这次面试。
2、线下渠道，主动出击。我也经常去各种招聘会，会发现一个问题，大多数去招聘的人员，都比较被动，就是企业招聘摊位前坐着，等待求职者来投简历，这种招聘方法无意识守株待兔，能不能招到人就靠运气了。
这样招聘是很被动的，可以做一些改变：
（1）招聘的海报，不要用招聘主办方制作的统一海报，没有特点，整个招聘会都是一样的，不能吸引眼球。企业要设计有特色的海报，比如“有种你就来”“寻找最出色的你”等等广告语，肯定是比千篇一律的海报效果要好。
（2）参加招聘会，最好有两个以上人员参加，一个在摊位上面试，收简历，另一个人要去入口处，或者人多的地方，看到合适的，可以引导到企业的摊位，或者印刷一些宣传单，发给求职者，也是一种宣传。
（3）在招聘现场，一般看到求职者不多的时候，我们就会离开，离开时，在招聘启事上留下公司电话，方便有意向的求职者能够联系到我们。 1、学会社群招聘。现在是互联网时代，除了我们常用的招聘网站，要学会一些如何利用社群，举个例子吧。在一个公司，需要招聘一个总监的职位，由于行业也比较特殊，可供选择的余地不大，常规的招聘网站，基本都搜到了，没有合适的。我们自己找候选人的时候，也启用了猎头，也面试了几个，老板不是很满意，由于没有预付费，猎头后续的积极性也不高了，主要还是靠自己了。后来开始搜行业网站，也搜了一个底朝天，有一些还可以，陆续在沟通，约面试，不过人数还是太少了，总监这样的职位，在这个行业也没多少。后来加了一些行业的QQ群和行业论坛网站，看大家都聊什么，也要看看一些人的空间，论坛的话，要多顶贴、回帖，觉得不错的人，可以留言，要QQ，做深入了解。找到目标人群，以请教的口吻，做进一步的了解。这些工作，要坚持，要有耐心，肯定是有收获的，通过这些渠道，也陆续找到一些人，而且是很有针对性的，大概花了三个月的时间，最后招聘到了这个职位。
2、针对线下渠道，还有那些方法呢？
很多门店连锁企业，一线销售人员很难招，去人才市场，基本没有人。就要开拓思路，我们想一下，门店销售人员那里最多？无疑是各个商业中心的门店，每个店铺都有销售人员，一个大的商业中心，该有多少？找到了我们需要招聘的目标，剩下的就是如何招了？也很简单，可以扮演成顾客，去各个门店去买东西，在沟通的过程中，就能发现那些销售人员能力怎么样？能力不错的，就可以想办法弄过来哦，而且这样的招聘，招聘过来的人员能马上上岗，不仅节约培训的时间，而且能马上提升销售业绩。
如果是制造加工行业，需要技工、普工的企业，在工业区和工业区附近员工居住的地方，都贴上招聘广告，起码让大家知道你企业在招聘，另外可以每天准备一辆车，最好面包车，在车身写上招聘广告，就用大红纸，写上招聘的岗位，环境好、福利好等等宣传语，还可以配一个喇叭，事先录好内容，可以重复播放。每天下午下班后，就把车开到各个工厂附近和人多的地方，自然有人问的，事先准备一些有企业电话和地址的纸条，发给询问的人，效果还是可以的，比去人才市场效果好很多。
以上只是提供一些思路，招聘无定法，只要能招到人就是好办法，我们应该多些主动，主动去寻找招聘的目标人群在哪里，如果只是被动的招聘，等待求职者上门，效果肯定是不好的，招聘工作事无巨细，既要找有效的招聘渠道，也要做好每一个细节。只有拓展思维，在现有招聘方法和渠道上多琢磨，多分析，找出一些更有效有用的方法，才不至于在企业需要人的时候一筹莫展。当然，人招到了，企业自身的管理和薪资福利还是要不断完善的，不然再好的人才，留不住，也是没用的。临近年底了，想返乡的员工也多了，请假的员工也多了，即使不批假也阻挡不了员工返乡的热情，因为员工宁愿辞职也要回家。所以企业可以从增加年底的工资和福利来稳定团队。可以采取以下措施吸引员工留下来：
1） 年底增设产量奖
因为产量高，也就意味着工资会比其他月份高很多，可以通过劝说员工干完这一个月，拿到丰厚的工资再好好回家过年；
由于企业在每年底都会冲产量，在薪酬管理方面可以在年底这两个月增设产量奖，以提高员工工资，以进一步吸引员工留厂；
2） 配套的服务
由于企业的原因，每到年底需要冲产量，这样就会导致员工回家的时间会相应缩短，所以企业可以根据自己的生产周期情况，允许员工可以晚点返厂；
对于回家过年的员工，应提早帮员工购买好车票，以便员工专心工作；
对于不回家过年的员工，企业可以将过年期间的一些工作安排给留厂人员，并给予一定的补贴，同时过年时，最好有一个高管进行慰问；
3） 给予高额的返厂补贴
对于愿意晚回家过年和不回家过年的员工都给予返厂补贴，这样既可以让员工在年底的时候还留厂工作，还可以吸引员工返厂；
3、 第三方：人力资源外包
上次不知道在哪看到了一则新闻，说是员工的工资每年都会上浮8%-10%，而事实上员工的工资增长没那么多，其中有一半被外包公司给割走。且不论这种操作方式是否涉嫌劳务派遣，但可以看出来人力资源外包的利润还是很大的。所谓有钱能使鬼推磨，只要给予外包公司一定的报酬，外包公司还是能在短期内帮企业招到较多的一线工人。
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