思想碰撞,必有火花,我们就是大咖!
——记三茅济南线下沙龙第2季
爱上一座城,可能是因为这里有些志同道合的人吧。
这是最好的时代,也是最坏的时代。HR工作压力越来越大,同时迎来了互联网+。
感谢互联网,感谢三茅网,让我遇到了这些勤奋的小伙伴,从而更加爱上了这座城。
从此,不再期待什么专家大咖,做最好的自己,你就是大咖。最大的“咖”原来是一个群体。
如何才能做好培训工作?
可能有些人还停留在这样的认识:
领导(或者讲师)没来我先来, 认真检查主席台;领导未讲我先讲,试试话筒响不响;领导讲完我鼓掌,我不鼓掌谁鼓掌,还要带动台下一片响。
经过本次线下沙龙,我受到了很大的冲击,亦可说是“思维上的颠覆”。
一、培训体系在一个公司的重要性是由公司所处的发展阶段决定的。
公司处于初创阶段,最紧迫的是生存。
公司快速发展阶段,最紧迫的是扩张。
公司处于稳定阶段,各种体系成型,抓管理,向管理要效益,这时培训体系也应成型,并良性运转。
公司处于“黄昏期”,最紧迫的是生存或转型。
各个阶段都需要培训,只是培训的重要性有区别。
谈培训,不能孤立的谈,要和其他模块结合起来,放到一个大的体系中。
培训要解决的问题:该发生的没发生、不该发生的发生了。实际就是绩效的问题。
二、要达成一致的培训计划,要“找对人”、“说对话”、“办对事”。
与公司高层,谈战略支持性问题,谈投资回报。
与公司中层,谈部门绩效回报。
与基层员工,谈个人绩效回报,谈其个人发展与成长路径。
三、原来培训可以这样:万达11130模式。
1个问题,1各说明此问题的案例,1个工具(解决方法),30分钟培训。
四、原来培训还可以这样:531行动计划表。
我的5点感悟或学到的工具
其中我所能实际运用的3点
我能立即执行或自我改变的1点
我的行动计划
追踪进展,被人检查、受人监督
关键是“可以推广吗”——这才是最大的收益,也是我以后培训工作中需要改进的。
五、领导、部门经理是真的“支持”员工培训工作吗?
支持培训的六个阶段:
1、不支持。
2、允许员工参加培训。
3、了解员工需求,鼓励员工参加培训。
4、与员工一起培训。
5、追踪确保效果。
6、亲自授课。
任何活动的发起,都需要几位满怀热忱的组织者,和一群充满正能量的“好学者”,向你们致敬!很有幸,两期都参与了,并认识了这么多同学。
再次感谢三茅济南各位同仁!
6楼 水晶蓝
正能量慢慢,下次一定参加,向各位同学学习!
5楼 rose20
总结的很详细,又学习了一遍!!!
4楼 rose20
抢沙发 !!!
3楼 楠神
小马哥是个很有思想的伙伴,稳重、认真、有思想。在讨论交流的过程中,小马哥总能hold住场面,准时完成任务。一遇到触碰思想的内容,总会第一时间予以反馈,并记录在笔记本上。这一系列的细节,很好地诠释了小马哥的踏实与勤奋。“所有的故事,都有有一个答案”,其实,故事的发展也恰是答案的一部分。由小见大,小马哥的能量,非比寻常!——胡楠(睿阖Eric)
2楼 李亚男0307
小马哥说的没错,“做最后的自己,你就是大咖”,很独到的见解。
1楼 李亚男0307
给小马哥捧场