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各公司有各公司的用人制度吧

作者 槐树花开 2015-12-30 10:11 515
  我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
  现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
  请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
  我们是一家销售性质的农机公司,老板负责公司的日常运营,营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的,这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职,我曾经提醒过老板,营销总监这样培植自己的势力,可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人,合作起了比较顺手,也就没有过多干预。
  现在一年过去了,可能是由于老板最初的承诺没有兑现,又或许是其他原因,营销总监打算离职,听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢!
  请教大家,像这样高管打算离职,要把他的小团队也带走,我该做些什么?
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我,没有经历过类似的情况。

感觉如果我们公司的高管走了,也能带走一大批人。这还是人家的个人魅力所在吧。我作为我们公司的网管转岗人事、文员兼职网管,对于公司的用人制度,大多是由领导决定的。也可能和公司的性质有关吧。大多时候,领导对我的工作不会有什么干预,但是像人员薪资和招聘固定工资岗位的人员都是领导下命令,我来执行。接手人事工作几个月后,也学了些人力资源的资料,很兴奋、很激动的搞了一个《人员需求申请表》和《新增岗位工作说明书》样表,拿给领导看时,后来被其中一个领导pass掉了。。。。。。当时的心情啊、、、、、、后来开始用心了解公司的性质、其他部门领导的做事方法,做事情也没那么“轻举妄动”了。

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2014年6月毕业的,计算机专业,现在是公司的人事,也做文员和办公室后勤的一些工作。
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