人的感情都需要2个人来完成，身在其中之时会有许多美好时光，会感受彼此带来的甜蜜。多少温馨与快乐同时涌出，多少甜蜜与幸福溢于言表。那时，仿佛世间的一切都是如此美好，天与地之间就只有你与我。
不过，古人云：快乐之事皆短已。很多的事都会因人、因时、因事变淡甚至决裂，而感情的决裂却仅需短短数日而已。相比之下，维持2人情感的时日却是数年或数十载之久，而且还不是都一定能稳如泰山滴那种，看着是多少有点讽刺的意味。然而，人与人之间的分别背后有各式各样的因由，更多的却是无奈和被动的选择吧。
作为企事业单位其中一员的你，或许在某个时间段的日子里会为自己的选择做出决定。可以肯定的是企业与员工的关系并不如情人般有人情味，即使是情人也会有分手的一天，更何况是企业与员工之间的关系还存在着那么多的不稳定因素呢？虽然两者之间的分手有相似也有不相似之处，但最后的结果是必须有一方离开。话说回来，很多时候我们总是欣喜的开始却又伤心悲痛的结束，再回首往日的一点一滴，虽然是打打闹闹却总是那么的踏实和愉悦，甚至还有那恋恋的不舍。但等到真的面对分手的那一刻又是那么让人痛苦万分，酸甜苦辣五味掺杂。如果说开始时的种种愉悦甜蜜快乐是最美好的回忆，那么结束时的那股滋味就像是被用刑过后留在身上的种种痛苦的烙印，不管多久，触碰时心依然会很痛。
如果，今天你是作为主动的一方，不管你做这件事情的理由是什么，你终须是要让对方离开滴。而当你谈判时，多少会有些情面的问题，让双方心里多少有些不痛快，毕竟开人不是什么好事，况且人事部大多数开人并不是在有理有利的情况下进行滴。所以人家多少对此会有敌意也无可厚非，哪怕是面对能力不足的，毕竟对方也在单位工作过一段时间嘛。如果实在是太弱的，你要开对方的时候也会有些不忍和同情滴，更别说公司决策或者市场不好、效益问题等情况造成的裁员。就算面对的是一批人，也总有那么些相熟的吧，不管如何当面对这种事情或者做这种事情的执行者的时候，心里不免会有所伤感，甚至会想到，如果哪天我也再被动行列中的时候，心里也许会由然升起一阵心凉和寒意吧。
没有谁会无缘无故的把人给撤了，或许你会说被开的那个谁谁谁有这样那样滴问题，公司才会开掉。是的，能力不足、纪律性差、犯错次数太多、表现太差等等，有太多太多的因由可找，可我依然想说这些问题一定是要货真价实的，并不是为开人而找的理由，你开个人也是需要凭良心而为之，开一个该开滴人就必须拿事实说话，公司的一切任何与企业相关的问题必须做到以道、理、法为原则，就单单开人这个事来说，做的好，会大大的增加企业员工之间的和谐和忠诚度。反之，这个事情不太讲究，又开了不该开的人，该开的又没开的，又不遵守道、理、法三则的，那么企业员工之间的和谐、对企业的忠诚和为企业效力之心则会大打折扣，并且企业会为之付出不可弥补的代价，甚至企业的发展也会大打折扣。
各位，企业发展最终靠滴是人，而不是任何其他的什么东西，21世纪是人才的竞争。企业的人才越多，企业发展越快，实力越强，企业的离职流失率越低，这样的企业才是人才发展和逗留的不二选择，而把员工福利最大化并且把人才培养作为留住人才和作为企业发展的核心，企业才能创造更辉煌的明天。这就好比情人之间是以婚姻为目的，哪怕过程当中会有磕磕碰碰、吵吵闹闹，当最终的目的还是一样的，彼此间会为了共同的目的而彼此理解、宽容而促进彼此之间的依赖与共存，彼此在面对问题之时同样相濡以沫、同舟共济、协助共赢。当然，如果过程当中总是以分手、离婚等为借口的，那么彼此间的信任度大大减低，而当中彼此又做出些不合符道、理、法的行径，那彼此的心就会渐行渐远，慢慢的就会以分手收场。
如果，今天你是作为被动的一方，我想说的是请看清楚分手的本质。当作为被开的猪脚的时候，不要吵闹、不要愤怒、不要任性、不要·········。咳，真的可以停下来了，在如此这般的任性而为之也是于事无补，这样显的你是多么的卑微、没有涵养、让人心生厌恶。这就像情人下定决心要分手的时候，对方又何尝不是如此决绝，如此的毫不留情头也不回吗？难道此时此刻还要跪下泪流满面的强留对方吗？我想，哪怕你哭到瞎，对方也不会再怜惜了吧。就算是再有感情，到了这一刻，换来的也只不过是安慰而已。嘿，可以回来了，别太入神，该言归正传了。真的被公司开的话，不要做以上刚刚提的那些蠢事，你需要做的就是认清被开的本质，如果是公司的决定肯定会有你应该有的补偿，把事情说开理顺他，该怎么滴就怎么滴，来个好聚好散。但是如果是自身问题，请以应有的气节做出你应有的行为，让彼此的分开以你最帅的转身来结束，不管如何为彼此留下一个好的印象也是好的，为什么？呵呵，做事留一线，日后好相见嘛。
总而言之，作为开人的一方:一我们有义务有责任控制和把控企业开人的动态，发现不合理的需尽力把建议以及利弊反馈上去，为企业把好人才关，避免企业对在职员工造成负面的影响也给要离开企业的员工留下个好口碑。二当面对不得已而为之的裁员时，我们首先需要争取大部分甚至是全部人员的谅解，态度要真诚，然后就是尽力为其争取较为合理的补偿等保住企业的形象和影响力，让企业在这种关头还能对在职的员工树立对企业良好的印象，消除不良的后遗症，这样将会撬动员工对企业未完全萌芽的好感而大大增加企业员工的忠诚度与归属感，对企业百利而无一害。
作为被开的，只要企业没有黑你，该有的企业都遵照道、理、法三则给到位了就可以潇洒的离开了，需知道山不转水转，总会有相逢的，说不定还会有合作的，还是那句：凡事留一线，日后好相见。另外，当出现这样的事情需冷静下来，确实是自身问题的要正视自身的问题，把你或缺的地方纠正过来，把不足的地方强化起来，不管现在还是以后，问题不解决走到哪都是同样的结果，还是会在经历多一次的分手。
本次的话题比较敏感，但是涉及到比较多的方面，然而其核心还是不变，之所以拿人与人之间的感情来对比，是因为这2种事情本质上很像。有的人经历了不好的感情经历，一不正确对待二不乐观积极面对三不分析总结四行为应对错误的话，很容易做出让人感叹的事情，我相信很多人都有听过、看过或者经历过类似的事情，现在很多影视、书籍、报道等都有较多的这类题材的内容。这些事情本身就很容易打击到人的心灵，这种时候不是每个人都能做到冷静分析，更别说什么乐观积极潇洒的面对了，要走出来还是需要靠自身和外力的协助的，也是很不容易呀。当然，就炒人和被炒这件事情来说，其实2者应该是分开来讲的，毕竟受打击的是被炒的那位，但是其本质和目的又是同样的。
最后我想说：当你作为炒人的一方时，不管是谁，我希望通过本文，你们可以在做好本分工作之余再多些情感，人非草木勿忘本心。当作为被炒的猪脚时，要正视问题的本身，要虚心乐观积极的面对问题，把你或缺的地方纠正过来，把不足的地方强化起来，这样才能有更好的发展和生活。而企业，是这2项活动的始作俑者，我也希望企业可以明白到，炒人和被炒的人在此之前都是为你效力的，当企业有这个举动的时候，炒人的和被炒的人会站在当时的角度去看待这家企业，企业如果不符合道、理、法三则的事情做多了，企业与员工彼此间的依赖必会荡然无存，这个就好比和多行不义必自毙一个道理。企业和员工之间必须要建立同舟共济、齐心协力、协助共赢的形势，这个对企业和员工来说才是发展生存长久之道，而能做到的关键是企业对待员工的的态度，企业对员工做的种种行为最终还是要为此买单的。那么，对企业起到的结果的利与弊全凭企业的方法和手段，说起来就是因与果一样的，但企业却是完全的推手，这个过程直接影响了结果，我想，这才是左右炒与被炒最具备决定性的关键因素。
呵呵，本文只是代表笔者拙见而已，赞同的走起，不赞同的大可一笑而过，还请多多指教、交流
。结尾祝三茅以及三茅的各位学友们新年快乐、事业翻翻、阖家安康
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4楼 紫扣庆子
受益匪浅
企业培训许老师
@紫扣庆子：感谢支持
3楼 秉骏哥李志勇
有逻辑和辩证的味道，的确如此：感情的双方只有在某一方确实想离开时，才会说“分手、离婚‘类似的话，但一旦说出，想收回就是不可能的，即使暂时维系，感情也比之前大打折扣。同理，管理员工和员工为公司服务也是一样，管理者一旦说出”做就做好，不做就走人“之类的话，或者员工说出”工作没意思，想离开“类似的语言，那么，”炒与被炒“就指日可待。所以，不要轻易说出”那句话“，要对行为负责的。第3票。
2楼 丹枫玉露
企业如果不符合道、理、法三则的事情做多了，企业与员工彼此间的依赖必会荡然无存，这个就好比和多行不义必自毙一个道理。赞成文章中所讲的观点，建议文字尽量提炼精简，太口语化了。
企业培训许老师
@丹枫玉露：呵呵，以前的就是比较文绉绉的，我尝试口语化的文章因为其有一定的味道滴，白话文也是很不错的，当然这可能要看是不是文章设计问题。
1楼 王泽强
先抢沙发，再看！
企业培训许老师
@王泽强：谢谢支持，强哥也可以来点意见交流下嘛