2013,不管工作、生活还是家庭,都感觉诸多不顺,但,我知道,这些都是为了成就我以后的梦想,所欠缺的,需要去学习、改进的方方面面,将会成为成功之路上不可或缺的宝贵财富。
转眼,已踏入2014,年龄又长一岁,司龄又增一年。在此,写下2014年的计划,鞭策自己,不断进步、成长……
2014之工作计划:
从进入公司到现在,从事不同的岗位,不同的部门,分公司、区部、人资部,一直在寻找自己最终的归属,最终,如愿了——招聘线岗位,也对人力资源有了更深一个层次的了解,针对2013年的招聘工作及整个招聘小组的去年的绩工作划分来计划2014年的工作:
1、人员(业务员及管理层)招聘:2014年规划净增1540人,按照往年的流失率,需招聘3000人左右,才能满足业务需求,因此,必须改变招聘模式,不能传统的依靠招聘网站、报纸和人才市场等,更应该发觉新的招聘渠道,如人才回流、与政府就业服务中心合作等,更应该扩展招聘的人员—分公司的部门主管、经理以及最基层的业务员,宣传公司,吸引更多更优秀的人才加入集团,但应关注是否存在裙带关系。
2、入职办理:成立新的事业部—服务中心,2014年将办理入职的模块划分至服务中心以后,更多的是工作的指导、资料的审核和监督工作。
3、新工关怀:往年的新工关怀,成为形式上的关怀、数据上的报道,2014年更多关注的将是对员工关怀的结果—新工流失率,进行评估挂钩,减少新工流失率,降低人员招聘的数量。
4、人员质量:根据2013年入职的2000多人来分析,高中及中专一下学历的人占比吵过60%,研究生学历仅为3人,因此,根据此种情况,加强对校园招聘的管理与强度,彻底落实I总部高校回流人才的吸收等政策。
5、风险管控:从招聘的人员面试环节到办理入职手续,在招聘组设计的环节均严格按照招聘的制度进行操作,并与员工关系、薪酬绩效、劳动关系等模块进行联动,从源头降低用工风险。
6、组员能力的提升:每周五下午安排2小时的时间进行学习,包括集团招聘制度、人力资源部其余方面制度的学习以及面试技巧、沟通能力反面的提升,邀请部门经理或区部其余高级经理来给组内人员讲课,加深组员对其余部门工作及整个公司运行情况的初步了解。
7、小组内工作的职责的分工协调以及执行力的加强:对小组内成员根据个人能力以及特长进行适当的分工,重点跟进执行力:反馈问题的进度、跟进问题的结果等方面进行进一步学习加强。
2014之个人计划:
1、统筹模块的工作,关注组员能力的提升;
2、个人通过不断的学习,掌握更多的知识,提升更多的技能,为在以后的储备选拔中更具有竞争力;
3、将招聘层面事务性的工作理顺,建立招聘体系。
2013年,看到了很多,也懂得了不少,只有自己提高了,帮助组员成长了,整个模块,整个小组才能提高对部门和对公司的贡献度,才能不断的成长……
2014年,坚持自己的梦想,在公司的平台上,在三茅的帮助下,让梦—飞的更远!
5楼 金生平安
支持一票,心存梦想就是前进的力量,欢迎回访投票互动支持!
4楼 行知合一
你的招聘压力不小啊!加油!支持第7票,欢迎回访!
阿娃
@行知合一:谢谢!
3楼 紫木清华
加油!
阿娃
@紫木清华:感谢!
2楼 核桃兰
按计划并争取部门领导的支持,加油!
阿娃
@核桃兰:谢谢!
1楼 阿娃
请各位同仁指教,谢谢!