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得了领导的赏识，得不了“民心”咋解决？

作者 殇落儿luoer 2016-01-04 09:35 613
内容来自 2016-01-04 打卡话题
HR Leader，到底应该怎么“混“才能既得民心，又得老板欢心？
　　我曾经在一家公司经历过两任领导，他们都是HRD，故事的开始是一样的，但结局却大相径庭。
　　我的第一任领导来自大公司，专业能力非常好，做事的风格也是雷厉风行，深得老板欢心，老板对他寄予厚望，希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部，建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威，树敌太多，很多部门的领导都不喜欢他，结果大家联名上书要求罢黜他，老板无奈，只能挥泪斩马谡。
　　我的第二任领导来自中型企业，专业能力和第一位领导相比，略逊一筹，开始的时候老板抱着观望的态度，甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训，这位领导为人谦和，跟各部门领导相处的很融洽，他来了后并没有急于大刀阔斧的改革，而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后，他离职了，公司上下一片惋惜。
　　很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置，一不小心，就可能面临被干掉的处境，到底应该怎么"混"才能既得民心，又得老板欢心？
　　我曾经在一家公司经历过两任领导，他们都是HRD，故事的开始是一样的，但结局却大相径庭。
　　我的第一任领导来自大公司，专业能力非常好，做事的风格也是雷厉风行，深得老板欢心，老板对他寄予厚望，希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部，建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威，树敌太多，很多部门的领导都不喜欢他，结果大家联名上书要求罢黜他，老板无奈，只能挥泪斩马谡。
　　我的第二任领导来自中型企业，专业能力和第一位领导相比，略逊一筹，开始的时候老板抱着观望的态度，甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训，这位领导为人谦和，跟各部门领导相处的很融洽，他来了后并没有急于大刀阔斧的改革，而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后，他离职了，公司上下一片惋惜。
　　很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置，一不小心，就可能面临被干掉的处境，到底应该怎么"混"才能既得民心，又得老板欢心？
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我，经历过类似的情况。

我现在也觉得处于这种特尴尬的状态，我大学的时候学的是护理专业，后面辞了医院的工作来公司做销售，做了大概8个月领导把我调到人力资源做助理，老板跟总经理是挺器重我的，也可能因为之前在销售部待过，我也是很理解一线员工的一些想法，所以很多时候都是睁一只眼闭一只眼的随便他们怎么弄，只要不是太过分我也不会去告诉他们的直属领导或者老板，我以为这样就是对他们好的，可是这样持续一段时间之后发现根本不是我想的这样，员工简直就是越来越恶劣，所以我改变了方法，有事情的话我会先去沟通，可是由于太熟，他们对我说的话也不在乎，基本无视我的存在，所以觉得很尴尬，只能去跟他们的领导反映，他们领导又会去说他们，导致现在跟员工的关系处于接近崩溃的状态，一直又找不到很好的解决方法，求大神指教！
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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