学习
作者 雪伊
2016-01-04 21:19
244
我曾经在一家公司经历过两任领导,他们都是HRD,故事的开始是一样的,但结局却大相径庭。
我的第一任领导来自大公司,专业能力非常好,做事的风格也是雷厉风行,深得老板欢心,老板对他寄予厚望,希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部,建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威,树敌太多,很多部门的领导都不喜欢他,结果大家联名上书要求罢黜他,老板无奈,只能挥泪斩马谡。
我的第二任领导来自中型企业,专业能力和第一位领导相比,略逊一筹,开始的时候老板抱着观望的态度,甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训,这位领导为人谦和,跟各部门领导相处的很融洽,他来了后并没有急于大刀阔斧的改革,而是小步慢跑的整理人资各项工作,一年后,人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后,他离职了,公司上下一片惋惜。
很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置,一不小心,就可能面临被干掉的处境,到底应该怎么"混"才能既得民心,又得老板欢心?
仙桃阿祥说:
说HR处在企业的风口浪尖,随时有可能被干掉的危险,我倒是不觉得。不管在任何企业工作,我们靠的是自己的勤奋和敬业精神,靠的是自己的专业能力和诚信的品德,这是我们在老板和领导面前说得上话,在同事面前办得了事的根本。我相信,只要“诚信”,不管是领导和员工都会很愉快的和你合作,就是哪一天被“干掉”,你养成了终身“诚信”的品格,不管走到哪里,总会有人欢迎你的
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