如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
作者 老峰哥
2016-01-05 09:10
384
我们公司是一家电器公司,大概有200人左右,最近几天,公司的年终奖方案已经出来了,人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
由于平时人缘还不错,所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR,嗅觉灵敏是我的本能之一,从最近的沟通中,很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作,就是等着发年终奖,打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发,现在距离发年终奖还有2个月的时间,我可以做些什么?
请教各位,如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
我们公司是一家电器公司,大概有200人左右,最近几天,公司的年终奖方案已经出来了,人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
由于平时人缘还不错,所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR,嗅觉灵敏是我的本能之一,从最近的沟通中,很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作,就是等着发年终奖,打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发,现在距离发年终奖还有2个月的时间,我可以做些什么?
请教各位,如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
展开
我,经历过类似的情况。
一、初步判断
公司薪酬体系、福利制度执行多年,第一次出现大面积离职倾向,公司薪酬水平和结构不是最主要的因素,可能的因素在企业外部。可能的情况是竞争对手在挖人或者行业薪酬水平已静悄悄的提高。
二、了解敌情
积极行动起来,从内部外部同时下手,了解到准确的信息。
与离职人员所在部门的负责人正式沟通。业务部门的负责人最了解市场行情和手下员工情况。取得负责人信任和协助,对后续推动挽救行动,至关重要。这时候提醒一句,要先确定业务老大是否有离职倾向。带着自己的队伍一块儿投奔新东家的情况,比比皆是。
与有离职倾向的员工非正式沟通。以私人身份进行非官方的沟通,摆明你的立场:尽全力挽留。只有在这个出发点上,才有可能了解员工为啥离职,这个时候主要拼交情了,员工可能有诸多顾虑,我们也能了解到大致期望薪酬。
解决群体问题,最常用的思路是抓住核心人物,各个击破。从离职意愿、个人影响力角度分析,离职意愿较差、个人影响力高的,是我们关注的重点。
行业、招聘门户信息分析。主要关注行业动态、竞争公司动态、招聘信息。这个时候主要是验证预判的两个结论,是不是竞争对手突然招兵买马?是不是行业薪酬已经发生了变化,而我们却不知道?如果有招聘会,到招聘会上走一圈,了解第一手信息。
与猎头、同行沟通。人才问题,可以第一时间联系猎头。他们最敏锐、最准确。同行,朋友,能跟自己的行业有交集的,都可以打个电话甚至组个局,了解一下本城招聘市场的各种消息。如果有咨询公司关系的,可以了解下行业薪酬大数据。
三、具体策略
大面积离职一旦形成,人力部门责任不可推卸。一定要与管理层反馈,牵头解决。但是在预防阶段,处理不当,很容易变成捕风捉影。
取得老板在处理此事的授权。协同离职人员集中的部门负责人一块儿,分析事实,形成解决方案,共同与老板汇报。
争取拖延。年终奖分两次发放,节前一次,节后一次,发放比例可以考虑5:5或者6:4。这样原本只有两个月的处理时间,就能延长到三个月。
薪酬调整。离职,就是马云总结的两个原因:钱少,心累。离职,必定要跟钱相关。时间紧迫,调整薪酬最有效。根据掌握的数据提出调整建议,可以考虑关键岗位的调整,同时争取节前出台调薪考核、岗位晋升的相关制度,让员工看到希望。
为人员补充做好招聘准备。招聘门户发布招聘信息,向猎头开放岗位,提前做好简历储备。肯定有人员流失,就是多少的问题。提前启动招聘,不至于完全被动。
盘点薪酬体系、晋升机制。用人理念、人才环境的改善,是一个缓慢的过程。通过这个事件,在制度上修炼内功,争取有所进步,积少成多。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
4884 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了