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如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作

作者 Jomei 2016-01-05 09:33 504
  我们公司是一家电器公司,大概有200人左右,最近几天,公司的年终奖方案已经出来了,人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
  由于平时人缘还不错,所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR,嗅觉灵敏是我的本能之一,从最近的沟通中,很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作,就是等着发年终奖,打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发,现在距离发年终奖还有2个月的时间,我可以做些什么?
  请教各位,如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
  我们公司是一家电器公司,大概有200人左右,最近几天,公司的年终奖方案已经出来了,人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
  由于平时人缘还不错,所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR,嗅觉灵敏是我的本能之一,从最近的沟通中,很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作,就是等着发年终奖,打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发,现在距离发年终奖还有2个月的时间,我可以做些什么?
  请教各位,如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
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我,经历过类似的情况。

每年都会有这样的经历,但大部分都会转移到平时的管理工作去提升,要走的总会走,所谓良禽择木而栖,这是一个谁都无法改变的事实。所以我们要尽量去做好良木去择禽。这样才能管理之根本,从离职人员的的身上,我们或许本来就是不想要的人,与企业文化不吻合,也许从一些人员身上能看到公司还存在哪些不足点,让我们去发现去改变,我们不能只看到差到的一面,也要积极去分析地乐观地面对。一些方法和思想,各位牛人都有了自己的见建,我认为还是一个很好值得去学习的一些意见,但要始终保持,取其精华,因为每个人的经验,并非对第个人都适用,思想是重点。

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