推荐 2014年的工作计划

作者诠释我 2014-01-04 16:13 1006

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年就这样平淡的过去了，突然间发现自己已经工作1年了，收获颇多，需要改进的地方也很多。

1.岗位设置方面，为全力配合公司的经营活动，完善员工的业绩考核工作，加强人工成本控制，依据员工的能力、培养潜能、根据公司的具体情况，对员工进出定岗定编定员工作。2013年在公司领导的带领下，公司各部门负责人的积极支持下，我们完成了公司总体组织框架图的设定及完善。

通过岗位分析与设置，做好定岗定编定员工作，确定各部门岗位说明书，对人员进行岗位匹配，让员工清晰的知道自己的岗位责、工作内容、工作权限、汇报路线、必备的岗位技能与相关的负责关系等，但目前来看岗位说明书的实际效果还未达到，在一定程度上还流于形式，员工个人还未形成明确的工作标准，不能很好的进行自我管理与自我发展。

2.招聘方面，主要以网上招聘为主，熟人介绍和校园招聘为辅。因为本企业是高新技术企业，需要更多的技能，对人才的技能要求较高。从招聘结果来看，通过校园招聘的员工稳定性较强；但是高新技术企业更需要有丰富工作经验的人，所以在接下来的一年中，我们应该加强与猎聘网的合作，争取为公司找到更有价值的人员。

3.培训方面，新员工入职培训比较全面，关于生产车间员工的培训比较散漫，员工的培训效果较差；人资部做的培训比较全面，从人力资源6大板块进行，为今后的工作提供了很大的帮助；现在最主要的问题是完善培训效果评估方面，真正的认识到培训的不足，进行更加全面的评估，为2014年的培训计划奠定好基础。2013年的培训工作存在：A.培训形式缺乏创新，只是采用“上面讲，下面听”的讲授方式，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果；B.原则性不强，对员工没有采取严格的奖惩制度，导致培训纪律比较松懈；C.员工培训意识不高，认为培训没有工作重要；D.一部分人员感觉培训过于频繁，还有一部分人员认为得不到与自己有关的专业培训，培训学员普遍认为关于制度类的培训太多，而专业性的培训过少；E. 目前公司的特岗证件持有不全，存在须持证岗位人员未持证问题。2014年特岗员工对外培训并获取证件是一项重要的工作。

4.薪酬绩效方面，薪酬设计的比较单一，员工的晋升渠道较单一，望在第一季度的时候，完善好薪酬制度，为员工的晋升提供好的渠道，更加激发员工的积极性，为公司创造更多的价值；2013年也是公司实行绩效考核的第一年，因为企业处在初级阶段，大家对绩效考核的抵触情绪较高，因为考核前期也没有进行数据的收集，以至于部门负责人制定出来的指标目标给有实际意义，达不到激励的效果，也不能正正体现出公司的生产水平，无法为公司成本提供依据。在2014年，我们将进行完善，考核指标的制定要合理、全面，考核人员要认真对待考核，做到公平、公正。

5.员工福利方面，福利比较单一，也不合理，这就体现在员工文化建设的匮乏，我们要加强文化建设，满足员工的需求，提高企业竞争力。

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