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作者福运通兴 2014-01-04 16:16 1379

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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时间如梭，还在回味着2013年的工作收获和不足的时候，2014年已经来到了我们面前。而我的2014还尚未计划好呢？真是感叹时间不够用啊。不过有想象某位达人的那句话，时间就像海绵里的水，挤挤还是有的。于是乎今天就挤挤时间计划一下自己的2014。

当然今天提笔来写，并不是说之前就没有计划，其实已经对2014考虑了很多。今年结合公司的总体方针：”降成本，提产能，提高全员的工作效率“。再根据人事工作的目前状况计划2014年的工作将围绕以下几个方面来开展：

1、部门工作手册的制作，主要分五步进行。第一步，组织本部门同事学习本部人事相关制度，看看我们目前的操作是否完全按照制作在操作，如果没有就要看是制度的问题，还是工作操作的问题，再确定最后的改善措施。第二步，制定手册编写的标准样板；第三步，根据样板及讨论的结果制定所有工作的操作手册，操作手册要求必须具体到可以操作，而不能简单的概括。简单的说就是非本岗位的同事看着手册就可以操作该岗位工作；第四步，依据编制的手册制定各部门经理、主管、班长级别的人事职责操作手册，能够提高各部门运用人事管理各部门的工作效率；第五步，就是对编制的所有手册进行培训，让大家掌握其中的内容，并能够在工作中应用。

2、人事基础工作处理能力的提升，对部门人事基础工作进行分析，找出处理这些工作的最佳方法并进行标准化，让所有人对某一工作都采用统一标准进行操作。

3、针对班长组能力提升制定相应的学习计划。主要想法是：第一步，对现在班组长的整体进行分析，主要涉及年龄、学历、性格、爱好等等进行分析统计和班组长目前的操作技能进行评价。第二步，根据评价结果树立标杆班组长；第三步，分析班组长与标杆班组长的差异，根据差异分析提升需要的技能或者知识、态度；第四步，根据分析结果制定课程；第五步，组织开发课件及确定授课方式及讲师；第六步，组织开展班组长技能提升营训练；第七步，对于班组长进行能力是否提升的结果验证；第八步，制定班组长能力提升工作总结报告，根据开展情况总结成功和不足之处然后再做出改善。

4、后备人才库的建立，建立一个适合公司模式的后备人才库建设模式，主要针对于基层管理人员储备库。

5、绩效考核制度修订，为了能够更加激励员工及绩效考核的公正公平对绩效考核制度进行修订，多关注绩效面谈和绩效改进计划，将重点放在绩效提升上而非考核上面。

目前自己想到的2014是这样的，关于工作希望能够达成上面的几个方面，能够在来年总结的时候做出一些成绩。加油！2014！努力！2014！！

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