如何留人
作者 胡小玥
2016-01-05 11:24
410
我们公司是一家电器公司,大概有200人左右,最近几天,公司的年终奖方案已经出来了,人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
由于平时人缘还不错,所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR,嗅觉灵敏是我的本能之一,从最近的沟通中,很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作,就是等着发年终奖,打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发,现在距离发年终奖还有2个月的时间,我可以做些什么?
请教各位,如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
我们公司是一家电器公司,大概有200人左右,最近几天,公司的年终奖方案已经出来了,人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
由于平时人缘还不错,所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR,嗅觉灵敏是我的本能之一,从最近的沟通中,很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作,就是等着发年终奖,打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发,现在距离发年终奖还有2个月的时间,我可以做些什么?
请教各位,如何预防员工领完年终奖就走人,应该做哪些准备工作?
展开
我,没有经历过类似的情况。
1、行业趋势分析。要想规避离职潮,首先必须做好电器公司所在行业、甚至地区环境的分析工作。与公司相关的经营环境、政策环境、经济环境、行业发展趋势必须做个严肃分析。
2、敲山震虎。可以通过其它几个行业,比如建筑业、房地产业、钢铁业、石油行业、著名企业的减员报道,做些收集。并对HR收集到的离职信息,与老板做沟通,获得老板的支持。老板经常在年终总结大会、月度会上,做一通报或点明,号召大家团结一心共同努力共渡难关,同时说明,如果这种经济状况影响了我们公司,请HR提前做好减员设计,这也就暗示了各位干部员工客观做出谨慎判断和选择。 取得老板认同,就可借力使力,不再孤立无援。
3、情感留人。阴历年前后,特别是正月十五收假后,搞些聚餐、联谊等团队建设活动,也可邀请家属参观公司,办些茶话会等活动。
4、薪酬留人。抓住关键的少数,将核心骨干员工列为重点对象,从薪酬政策重新做出调整,体现对业绩贡献者的激励和认可。而且,不论减员还是稳定员工队伍,保证核心、骨干员工同舟共济都是基础性工作。
5、政策留人。对于提前解除劳动合同者,有处罚金政策。
6、危机留人。增加淘汰项,对于考核结果排位在后几名的同事进行淘汰。释放信息,工作不是大家可以轻意放弃的,你不想走,如果绩效不合格必须走人。
7、招聘留人。对于目前可能有离职去向的人,进行一个专业分析,设计招聘计划,在公司网站上长期招聘。造成应聘者盈门的状态。如果一旦有员工离职,立刻有合格员工进入。本身3月前后就是一次招聘潮。
8、减员增效留人。从发展的趋势看,精简高效永远是不变的追求。所以做好岗位分析与四定工作,人为主动进行岗位的精简工作, 自觉减员。自觉自发营造优胜劣汰机制与氛围。
9、环境留人。增加工作场所绿植等,增加橱窗或展板、软板等,展示大家的摄影、文字、报道等作品中,提高大家的凝聚力。
10、福利留人。设计年功工资,对于在公司工作年限,给予一定数额的工资,可以不多,但累计起来也是不错的。对于稳定员工队伍有好处。也可以提高大家的午餐补助等。总之福利项有许多可以调节的地方。
1、如果公司有固定薪酬调整的机会,建议安排在年后和8月份各一次。2、谁会心甘情愿的离开一个已经熟悉且投入过时间和精力的工作平台?谁会甘心愿意在同事的和谐相处中孤独的离开?谁会在领导的信任、赞赏与鼓掌声中突然的“华丽转身”?
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
如何留人
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了