我们公司属于集团公司下面的一个商场,人员相对不多,130人左右。人员也相对稳定,但是在发完年终奖之后也会出现一个不大不小的离职潮。这种情况每年都会出现,只是还谈不上影响整体人员稳定的地步。 我们年终奖是在过年前一次性发完,而且此政策为集团统一制定,所以不太好以这种方式留人,同时就算有人真的想写,也不是年终奖就能留住的,特别是管理人员。 我们做的就两点,一方面加大人才的储备,减少空岗时间;另一方面做好人性化管理,在追求商场经营目标达成的前提下,为员工提供健全的薪资福利制度,包括定期举办形式多样的家文化活动、节日生日福利等。同时加强绩效考核,能者多得。
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