春节前后，都是离职的高峰期，不仅是年终奖发放，更多的是期望在新一年开始新的环境。人员离职是有很多原因的，年终奖的发放只是离职的一个爆发点而已。如何处理呢？笔者认为，可以从以下几个方面来分析。 一、年终奖的设置，是不是每个员工都有年终奖？是一个月的工资还是两个月的？如何发放，这些都要做规定。年终奖不如改成绩效奖或利润分红，依员工绩效发放，时间为春节前一次，端午节放一次； 二、分析员工离职原因，了解员工思想动态。年底，要分析一年来公司各项政策的实施情况，关于员工切身利益的制度是否能让员工满意。为下一年更新制度做准备； 三、对核心员工在职务、薪资、奖金、培训机会上倾斜，留住关键岗位员工； 四、早做人力储备，及时发布招聘职务，可以先初试，年后再确定上班； 五、及时淘汰绩效差，负能量多的员工。
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