送你三刀

作者孔祥璐更新于：2016-01-07 23:18 24557

内容来自 2016-01-11 打卡话题

　　我是一家酒店的HR，因经济效益不好，公司打算减员增效。现在我们部门有2个司机，其中一名司机是老员工，酒店刚开业的时候就来了，但平时总是喜欢斤斤计较，自己的利益高于一切，人又比较懒，虽然在工作岗位，但却没有把主要精力放到工作上，经常丢三落四，完全不在状态。基本上属于那种过一天算一天的人。
　　现在领导打算趁这次减员增效的机会让我把这种"精神离职"的人劝退，但他本人善于搜集一些劳动法规来研究，还请各位前辈多多指教。
　　请教各位前辈，对这种人在，心不在的员工该怎么对付？
　　系主任提示:每个公司都会有一些不走心的员工，对于这些"精神离职"的家伙，各位会如何出招呢？

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这种人很多，几乎每个公司都有，尤其是上了年纪，还没有什么业绩、能力平平的人。再努力也不会有什么结果，只等退休，工作能少干一点就少干一点。对付这样的人也好办，送你三刀。

一、痛快一刀

就是以最快的速度让他走人，这种是纯纯的负能量，不仅他是公司的负担，成本，累赘，他还会影响身边的同事，同事会模仿他，学习他，效率越来越低，业绩越来越差，被影响的同事会继续影响他们周围的同事，负能量的扩散速度更快。他就像一个毒瘤，越快割掉越好，甚至可以不计代价的除掉他，问他有啥要求，可以提，并告诉他按国家规定可以给他什么样的赔偿，公司可以给你什么样的赔偿，如果差的太多，超出公司承受范围，那让他去打官司，让国家来裁判，如果差的不多，那就一秒都别停，让他马上走人，来个痛快的。

二、正义一刀

用绩效、用规章制度、明明白白的让他走人。

1、制定明确的岗位说明书，让他知道哪些工作是他应该做的，哪些是必须做的。精神离职的人，主观上不想做任何事，就会找出各种借口，推脱自己的责任，所以，岗位说明书必须明确，让他签字确认，不给他耍赖的机会。

2、调整薪酬结构，增加绩效工资比例，以出车次数、时间、公里数、安全性等指标进行考核，你要是懒，不想干活，那就没有工资，只有干了活，并且达到我的要求、标准，才可以拿工资。

3、严格规范规章制度，员工什么样的表现，违反哪一条规章制度，哪些规章制度不可违犯，什么样的表现可以无条件辞退，清楚明示。制度越严，对公司越有利，对那些精神离职的人越不利。那些懒散的人，都是越随意越好，最不喜欢的就是条条框框，按规矩办事。严格的制度不仅可以让他们很不舒服，难以适应，还可以让公司合理合法的处罚他们，纠正他们的违纪现象。

4、注意收集证据，员工不服从管理，要有证据，不能口说，没有证据，当事人不服，其他员工也会有意见，如果发生仲裁，一样得不到支持。

这些都是正规的，标准的做法，不玩虚的，你可以挥舞正义的刀，象无效的员工开战，保证刀刀见血，而且名正言顺！谁都不会有意见！

三、温柔一刀

要是觉得上面那刀太血惺，太暴力，也可以来个温柔的。通过你的人脉、朋友，给他介绍一个好一点的工作，工资高点、或者公司知名度大些的，（不要用工作轻闲吸引他，因为他原来也不怎么干活）给他一个跳槽、晋升、发展的机会，告诉公司的效益现在不好，有目共睹，留在公司没有前途，这个机会有多难得，一定把握住，想办法让其自行走人。兵不血刃，他还对你心怀感激。

当然，如果你怕朋友那不好办，也可以在他入职后，提醒你的朋友他有啥缺点，不让他转正就是了。（坏的不要不要的！哎，HR，各种角色都得会演才能生存！）

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