“炒人”—我的HR之路

作者八月疯子更新于：2016-01-07 14:56 1411

2015年过去了，最近看新闻看总结看朋友圈，总会看到2015年企业效益不好，老板不好当，很多企业面临破产解散的危机，这也就意味着很多打工者面临着失业的风险。而我，在从事了一年多的HR道路上，在2015年接近尾声之时，第一次亲身经历了炒人。

1名同事自2015年10月8号入职我司担任运营部社会化营销的职位，在任职期间严格遵守公司的规章制度，从未发生早退迟到请假等等现象，包括与部门的同事相处都极其融洽，但工作能力一直都没有能够更好的展现出现，导致很多工作领导都没有看到成效；甚至在工作中出现的一些小问题经领导提出来之后不懂得去总结，因此总是在同样的工作中出现同样的小错误。这些情况是领导所不能容忍的，因此经过该名员工直属领导与HR的再三考虑之后，决定辞退该名员工。

其实说实在的，在年底辞退员工，心里挺不忍的，尤其对方还是一名刚出社会的小伙子；但是作为公司的HR，在为员工着想的同时，也必须要为企业负责，在企业与员工两者不能兼得时，只能舍弃员工，保全企业，我相信这也是很多HR在很多状况下都会做出的选择。做下的决定，那接下来就是辞退试用期员工的操作了，整个过程下来还算顺利，在与该名同事谈话的过程中都很顺畅，该名同事也有意识到自己在工作中的不足，并且接受公司所做的决定，办理离职手续。

经过此次辞退员工的操作之后的经验总结：作为一名企业的HR，尤其是唯一的一名HR的时候，不仅要在工作中与各个部门的同事搞好关系，在日常生活中也要常关注留意员工的一些动态，这对于今后一些工作的开展会起到一定的帮助；在与该名员工离职前的谈话中，一开始我是先了解其在公司三个月的工作情况以及切身体会，接着为其讲诉在这三个月工作中工作表现优良得到领导肯定的部分，最后再慢慢的将话题切入因试用期总体工作考核不合格，公司最终的决定中来，在谈话的整个过程中，密切关注该名员工的面部表情，发现其在整个谈话虽有些难过与不舍，但总体上情绪波动不大。

2015年虽过去，但2016年我们依旧得坚守在岗位上，做好本职工作。而今天，同样的情境将再会出现，与正处于试用期的员工进行谈话，此次谈话的主要原因同样是因该名员工工作任务完成不及时，达不到公司的基本要求，但该名员工的工作态度非常好，此次谈话之后，将会与部门领导一起商讨，针对该名员工是否立即辞退，还是延长试用期。。。

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