经济效益下滑，公司大规模裁员，这对人力资源来说，无疑是挑战，这事只有人事部来做，得罪人也要上。所以说，是处在刀尖浪口，一不小心，HR都不知是怎么死的。各部门负责人毕竟是在幕后，面对面的工作还是要人力资源部来完成。如何裁员才能达到企业的要求？企业对于新一年的市场预测怎么样？如果裁员后面临大量招聘又怎么办？因为公司年初对经济形势评估都过于乐观，经营目标都不切实际，盲目投资，大量引进人才，才导致收不抵支，说明公司战略决策层把握市场行情并不准确。但是，董事会做出决定了，HR就要执行，如何才能圆满完成任务，还是要计划下。 一、与相关职能部门沟通，分析各部门关键岗位核心人才、绩效优的员工、公司花出大量成本培训过且服务期未到的员工，尽量留住这些能为公司持续经营做出贡献的关键人员，淘汰绩效差、能力差、平时表现不佳的员工； 二、分析劳动合同到期的员工工作表现，表现平平者将不再续签合同，这样解除劳动合同成本低些。 三、分批次裁员，依法律要求予以经济补偿，安抚好被裁员工的情绪，利用公司渠道向其他公司推荐合适的工作； 四、合理安排好在职员工的工作，适当调整薪酬，大力提拔愿意与公司共同成长的员工，实行长期激励计划。 作业HR，在完成裁员工作过程中，难免会出现纰漏，也可能会得罪公司股东或者是部门负责人，甚至老板都有可能不会完全满意，可以说是出力不讨好的活，所以特别要与被裁的同事搞好关系，平等对待，因为有可能下个被裁的就是自己了。
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