推荐 2014年工作计划

作者萤火虫81 2014-01-04 23:41 953

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年工作计划

一、招聘计划

1、拓展招聘渠道。通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以专业技能型及销售人员为主。

2、人才储备。搭建内部竞争平台，鼓励内部晋升，实现留人机制。人力资源2014年将实行各种招聘人才途径进行人才储备工作。

3、加强各办事处招聘基础工作并进行招聘工作的跟踪及做出招聘效果评估。

二、培训计划

1、建立健全的培训管理制度及方案，构建内部讲师管理体系。

2、开发各种培训内容：如营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、新员工培训、规章制度等。

3、对各项培训进行跟踪评估，及时收集培训的反馈信息。

4、培训情况记录到员工档案中，并与考核、晋升挂钩。

5、建立健全的技术等级考试制度，在保证公平、公正的基础上，切实提高员工的技术水平。

三、岗位的工作分析、员工手册编制

岗位分析是公司定岗、定编和调整组织结构的理论依据，也是确定每个岗位的薪酬的依据之一。通过岗位分析，既可以了解公司各部门各职位的在职资格，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构。

《员工手册》的编制将融入公司的基本管理制度、企业文化及理念。

四、绩效管理

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽责的员工，而是有效的激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

绩效考核2013年仅在办事处经理层面进行执行，在执行过程中，也进行过流程及考核日的变更，2014年将实现全员绩效考核，根据岗位职责要求，进行全面考核，以使全员均能做到团队中的互相监督与帮助。

五、企业文化

1、组织员工集体活动，丰富员工业余生活。

2、月度员工生日卡片制作。

3、企业月刊创建。

4、微信平台宣传。

5、企业对外宣传材料的整合。

6、网站内容的整理与更新。

六、员工关系与社保管理

保持与员工沟通，了解员工心态。协调好劳资双方关系，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，即保障员工合法权益、又维护公司的形象和根本利益。

加强与各办事处内勤人员的培训、沟通。确保行政部门职能工作的高质、高效。

确保社保增员、停保的及时性、准确性。保证人员进出、内部调动等人事基础资料的及时更新、有效。

七、人力资源部自身建设

人力资源部2014年将加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理工作进行提升。人力资源部2014年度自身建设目标为业：完善部门组织职能，提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；一切以靠制度和流程规范；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

具体为：招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。

总之，2014年人力资源部将把所有工作都围绕在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的时间，相信通过下一年的努力，可以改善现有人力资源的管理水平，只要认真做好各项计划和要求，通过努力，我相信我部的管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司发挥更大的作用。

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