我在一家家具企业上班,总部有480人,部门设立较多。由于公司倡导的是家人文化,把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀,员工如果犯错,大多是以说服教育为主,只要员工不申请离职,公司是不会开除员工的。 但是,这也养成了一些员工不好的习惯,态度散漫,没有危机意识,工作效率低,管理人员不作为……这些不好的习惯在公司蔓延开来,代代相传。例如说公司规定中午1点上班,可有些员工1点20才晃晃悠悠的从宿舍走出来;有时去上个厕所,又要两三个人结伴而行。 现在,总经理觉得人员多,效率低,希望通过一些方法来提高大家的工作效率。我们曾经尝试过改变,但是没效果,而且抱怨纷纷。 一、完善制度是前提、条件 1、一个企业如果没有完善的、全面的、规范的制度(强调管理制度的制订、征求意见,通过的规范性、合理性是必须)作保证是不能管理好企业,更不用说管理好员工了。 2、完善企业的考核机制很有必要且要有针对性,这样可以防止员工纪律松懈、态度散漫、工作无效率等一些不良习惯的发生。 3、从新员工的入职开始,就进行相关的辅导、教育,同时通过每年的严格的培训和考试,使员工能进一步明了规章制度的具体内容和要求,以便遵照执行。 二、加强监督是难点、重点 1、制订管理制度固然是基础,但如果企业不严格执行或监督执行也是无效的,这点必须引起高度的重视,也是企业管理中的难点。 2、如何监督、怎样监督就需要企业充分利用自己的管理机制、考核机制、奖罚机制等来实施,否则就会成为一句空话。 3、具体的监督手段、方式、方法,就必须根据企业的实际,生搬硬套可不行,更不能随便乱用。 三、企业文化是要点、起点 1、一个企业的管理是否规范、到位,是决定企业文化是否深厚、氛围是否良好的重要标志、要点,且要考虑企业进一步深入的标志。 2、一个好的企业文化必须要有良好载体,原则是企业管理制度事前的规范、执行,事中的监督、管控和事后的考核、总结等因素。 3、企业文化不仅需要把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀,更需要严格地管控来规范行为,即对于管理员工就必须要有胡萝卜加大棒的精神和气质才行,否则会一事无成。
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