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本案例中的公司历来就有开会迟到“乐捐”的制度，但却从没有执行，关键是老板没提，应该是老板也没遵守，结果，导致迟到的人越来越多，老板就命令HR让迟到的人“乐捐”，这种情况当然是很难执行的。
我曾经参加过一次为期九天的培训班，第一天讲师就给培训班订了一条制度，为了确保大家良好的学习秩序，严禁迟到，凡是迟到的人必须当场表演一个节目。
第二天大家已经开始上课了，有一个学员迟到了，讲师问学员们怎么办？值班班长就说按制度执行，表演一个节目，当然了，这个学员肯定不会表演什么节目，只好给大家作了检讨，保证以后不再迟到。后来就一直没人再敢迟到。
有一个公司纪律涣散，就请管理咨询机构去作改善培训，培训师让公司行政部门用书面通知每一个与会人员，迟到按时间成本予以处罚。
有一个高管迟到半小时，培训师当场让会计将参加会议人员的基本工资，折合成半小时工资总额，接近1000元，那位高管不服气，平时迟到根本没处罚，就算罚个百十元都会有意见，1000元也不算是小数目了。
培训师说：“企业每次会议都是有成本的，以今天会议为例，参加会议的几十人都是公司高级管理人员，按每人每天八小时计算，你浪费大家半小时的时间的成本就得花1000来元，因为你的迟到导致会议不能如期召开，你说应不应该承担这个损失？”
我们公司以前也是从没对迟到进行过处罚，后来我在会议桌上制作两块牌子：吸烟捐款50元，迟到、手机铃响捐款50元。有次老板迟到，我照样让老板掏现金。制度应该一视同仁，在公司应该是制度大于一切，而不是老板大于一切。
我定了一项制度：因各种违章处罚的款项一律进入公司专门账户，年终根据账户余额进行慈善活动，如果当年余额不多，就采用员工自行捐款，每年都要组织员工到福利院等机构进行慰问活动。
企业里不管任何一项制度，制定了就得不折不扣去执行，如果不执行，比没有制度更可怕，因为就象“狼来了的故事”一样，没人会再相信制度。
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35楼 hklte_hr
谢谢分享！
34楼 雀变
学习了、感谢分享！
33楼 PJ1013
谢谢
32楼 菜鸟招聘员
谢谢分享
31楼 文文伟伟
学习了，谢谢分享！！
30楼 环江河
感谢仙桃阿祥的分享，学习了。
29楼 新钓客
感谢分享！
28楼 吴卫东
执行就是不折不扣拿到成果！我公司在会议桌上放了一个猪头罐子（存钱罐）迟到人自觉丢5元--10元进去。根据时间来的。都很主动。领导也不例外。形成规矩了。很少人迟到的
27楼 xqnl
学习了
26楼 自我旁观
虽说无规矩不成方圆，但有一个情况，哪怕制度再多再细的制度，仍然无法执行，公司的总经理、部门经理乃至部门副经理均为股东。
25楼 KJluxuan
制定好的制度确保每次百分百执行就不会出现难做了，好分享。谢谢！
24楼 袁亚红
嗯嗯，写的好，很有人情味道，赞！
23楼 雪儿0123
22楼 verayaya
有制度不执行比没有制度更可怕。很受用，HR就该敢于执行担当。谢谢分享。
21楼 昙花15122218
20楼 重庆刘sir
学习了，谢谢分享！
19楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
18楼 旺旺大公主
我们公司也有乐捐这样的情况，全部实施都是由我来执行的，既然老板吩咐了，我个人觉得，做事本来就是对事不对人，加上员工入职的时候员工手册里也规定的非常清楚，制度在那里，员工也不会不情愿！这里是职场，职场就该有职场的游戏规则在那里。
17楼 天鹏大帅
16楼 吃煳萝卜的乖乖兎
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