老板去牵引 文中提到总经理觉得“人员多,效率低”,自己有没有去牵引员工行为呢?老板是企业文化的原点,所倡导的“家文化”究竟包括哪些具体着眼点呢? 老板的牵引作用,犹如火车头上的一面旗帜。试想,一列火车长度越长,后面的部分就离车头越远。而一个有鲜明旗帜的车头,总能让后面的部分遥遥相望,步步紧跟,犹如一支有着共同目标而前进的部队。反之,没有鲜明旗帜的车头,后面的部分可能就感受不到前进的气势,走哪儿是哪儿。 公司提倡的家文化,或许现实中离自己的本意有些偏离,老板能不能再校对一下?然后再持续强调强化,这样就形成了牵引。阿里巴巴创始人马云曾在2005年的内部总结会上谈到,要警惕阿里巴巴价值观被稀释的风险,并要求HR部门不惜代价地宣贯阿里巴巴的核心价值观。 管理者去身体力行 我们就姑且把管理者理解为“承担管理职责的初级管理者、中高层管理干部”。这类人群,深刻地影响着自身企业的文化。他们践行企业文化的程度,也影响甚至决定着员工对企业文化的呵护程度。 因此,如果有管理者无视企业制度或团队规则,甚至肆意破坏某种行为约定,就会引起下级员工的反感甚至是强烈排斥。这种行为无异于主动将企业文化引向短路。从一致性方面讲,管理者只有用正确无误的“原件”,才能影印出基本一致的“复印件”。 当然,对管理者的这种要求,可以通过一些制度的规定、考核的手段去逐步强化落实。也可以通过树立榜样、奖励先进的措施去激励引导。
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