首先要解决薪酬结构不合理的问题,从根本上讲还是要解决薪资水平低的问题,俗话说"巧妇难为无米之炊"。目前我们存在的薪酬结构缺项及不细化的问题是因为"无米或少米可炊",这就要靠企业发展和效益的提高来解决,这样才能实现"大河有水小河满",实现合理齐全完善的薪酬结构和具有竞争性的薪酬体系才有可能,否则"皮之不存,毛将焉附",薪酬结构合理化及细化完善的问题也就无从谈起了;
其次是要解决薪酬结构不合理的问题,老板和决策者的认识提高与高度重视支持以及HR部门人员的不畏难与积极建言献策是十分重要和必要的,是前提条件。薪酬结构的调整和优化乃至薪酬制度的改革是"牵一发动全身"、涉及到每个员工的切身利益的工程,搞得不好影响到当前的表面上的团队安定团结与和谐,引发内部及队伍的动荡,所以高层的支持和HR的不畏难、思虑周全、对策准备完备有效是万万不可缺少的,同时还要做到循序渐进、稳步推进为妥。
总之,如何改善和优化薪酬结构不合理的问题确实是一个说着容易实行难的难题,绝非易事啊!对此我是像进入雷区一样连碰都不敢碰的,除非老板决策者有此决心和足够准备并予以强力支持,并从加法做起,逐步逐项来推进完善方可行也。