1、 写出某一个日常工作的工作流程,找出你和“内部客户”的所有接触点,分析出每个接触点中可能涉及到的公司业务知识。
业务部门提出招聘需求,及针对招聘需求进行人员招聘的分析对策。
年底某天,市场部经理向我提出招聘需求,想招聘一名线上推广的助理,需求如下:
1)最好有经验,了解线上推广的运作,但非硬性,优秀应届生也可;
2)现有人员工作量尚可,但为了人才储备,年前入职也可以的。
我结合公司现有情况和市场部经理的需求,有如下分析:
1)公司现在处于年底,而该岗位不是属于招聘计划、人员编制中岗位,虽然编制仍有空缺位替换;
2)此岗位是简单的助理岗位,是初级岗位,不是“必须”、“紧急及稀缺”的岗位,而现有人员工作量仍可支撑,非紧急必要,岗位影响力不是很大;
3)现有人员的工作量不是满负荷,可适当作出调度;
4)时至年底,基于人工成本的考虑,不太建议年前入职;
5)初级岗位,年后求职应聘者十分多,可以年前发布岗位,储备简历年后再面试及入职,同时也可以物色实习生或应届生作储备人才。
综上,我结合自身知识,向市场部经理解释了上述分析:主要是岗位的增设必要性不是很迫切,且有候补方案,市场部经理也接纳了我的建议。
2、写一份简单的竞争对手分析报告,内容包括:
我所在公司是做管理咨询的,规模不是很大。
1)最重要的竞争对手是谁
一家全国知名的管理咨询公司,有过硬的专家团队。
2)它的主要的产品和服务是什么
因实力宏厚,它的产品服务比较广泛,人力资源类的,战略类的,营销模式、商业模式设计类的产品都有。
3)和你的公司相比,竞争对手的优劣势在哪里
优势是有过硬的专家团队,而且在行业内知名度较高。
劣势是收费特别昂贵,某些中小企业支付不起高额的费用。
4)对于贵公司的招聘工作,竞争对手主要影响是什么
影响了行业薪酬、容易引起跳槽、或挖人才不容易
同时也激励本公司员工居安思危,不断提升自身专业能力。