针对这类人在岗位心不在岗位的老员工，早点劝退要好些。就本案例，该名员工善于研究劳动法律，那么想让其离职又不愿意支付一定的补偿金，可能是行不通的。笔者认为，首先要分析该员工的实际情况，他本人是要面子体面的离开，还是要钱。当然，我们还是要尽量体面的让他离职。从酒店开业起，他就入职了，应该已经签订无固定期限劳动合同了，如果直接与他解除劳动合同，那么赔偿金一定不少，如果能协商一致，尽量少赔偿点又能达到目的，可以让他风光地离开，这样最好不过了。
解决这类员工不是HR最困难的，怎样去杜绝类似的问题，才是HR应该思考的。为什么我们的制度起不到约束的作用了？是不是我们的薪酬不能很好的激励员工？我们对员工的考核流于形式？作为HR，应该深思，分析问题的症结所在，找出解决的方案来，而不是等到出现的问题才想着去解决。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
刘仕祥
李继超
秉骏哥李志勇
不多2023
查看未读消息
查看最新消息
