公司员工的状态和两个因素有关：一是企业制度，二是自身信念。 企业制度的执行一靠的是领导的以身作则和大力支持；二靠较为完善的培训体系让员工理解和接收，以便制度能够有效推行，而不是流于形式或胎死腹中。对于自身求上进的人来说，制度是翅膀，是舞台，能够让他建立自信，发光发热。对于老员工，也不是关键岗位，懒散成性会给公司员工很大的负面效应，这样的员工影响的是公司的企业文化和内部公平。 人力部门的职能定位就是想得到做得到，现在想规避风险，辞退员工，赔偿不可避免。因为他自身的信念就是混到退休，所以最适当的办法是按程序走，然后规范制度。就像特种兵一样，高度的执行命令，至于不同想法，我们有合理有效的诉求通道。总之，要以企业效益为中心，建立健全企业制度，高效执行，不养闲人。
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不多2023
夏国玮
阿东1976刘世东
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