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楼主是新入职的人事部员工，从一进公司遇到了问题以后，就带有了先入为主的对企业的第一印象，而这个第一印象是不良好的，反映在楼主所描述的所有关于公司的不好现象和其的苦恼上。在最后，楼主说，TA没有改变现状的能力，怎么办？我突然有点想知道，为何没有改变现状的能力？有没有深入地想过该怎么办？
我的想法：
1.新入职的人事部员工，在公司的整体状况、发展经营以及员工出现的问题上必然会存在了解不够的问题。而一进去就给企业问题用自己的主观想法定型，是否武断了些？既然看到企业目前不好的现象，感到困惑迷茫，甚至无助，有没有透过现象去找本质，去多了解企业，了解现象背后导致这一切的根源所在？
2.楼主针对所看到的问题，用自己的理解及看法提交了一些相交的报告或建议，但没有得到领导的重视，更不用说采纳了，那么去反思？领导不重视不采纳的原因是什么？是因为觉得你新来的不了解情况就贸然下结论，还是因为你做的建议并不在点上或者不够深度？
3.觉得没有改变现状的能力，为何？是因为对企业和领导失望，还是因为自己专业技能有欠缺，对自身能力不够自信？
解决方法：
1.作为新入职员工，从实际出发，应看到自己在这个企业还是一个新人，即使进去看到企业问题重重，也应该首先摆正心态，不用先入为主的负面眼光看待企业。先去了解企业，了解企业的性质，经营状况及相关性问题，对企业的大方向先有个基本的掌握；
2.员工的离职率高，甚至连老骨干都有离职意向，应积极主动地去了解背后的原因，和员工进行真诚和深度的交流。在交流的时候，人事部应从员工的立场去考虑问题。了解了一些原因后，还应该尽力去挽留或者做一些能对员工起到积极作用的事情；
3.新进公司或者行业，人事部还应对行业进行基本了解和薪酬现状调查，并在了解员工离原因的基础上，从其他的延伸方面去思考相关性问题；
4.在基于自己做好了相关的背景功课后，在自己的专业基础上再行提出自己的建议；如果领导依然不重视不采纳，那可以再进行一些努力；再深入后依然无法改变，再作其他讨论；
5.如果只注重招聘而弱化了其他模块，也可以先努力把招聘这一块做强做精。学无止境的精神应该也可以用在每一个模块知识上，转变观念，把它当成一次机会而不是苦恼的原因之一，那么就会心里开朗许多；
6.能力不够，应多利用业余时间去学习，读书、上课、与同行甚至其他行业的人交流，提升自己的专业度，为自己增添砝码。
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