2014年人力资源工作计划
一.工作目标
1、人力资源需求供给比,基本满足公司人力资源需求(列出重点职类即可)
年度
职类
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2013年
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2014年目标
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需求
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供给
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比例
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需求
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供给
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比例
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作业类
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研发技术类
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管理类
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2、销售收入与人力资源薪酬成本比控制
职类 年度
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2013年
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2014年目标
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销售收入(或产值)
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薪酬总额
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比例
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3、人均人力资源成本预算控制
项目 年度
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2013年
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2014年目标
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人均人力资源成本
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4、人力资源结构(专业能力结构)(主要为作业类和研发技术类)
年度/职类
项目
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2013年
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2014年培养目标
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作业类
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研发技术类
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作业类
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研发技术类
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技能等级
/职类结构
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高级
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中级/中层
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初级/基层
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5、培训合格率及培训满意度
项目 年度
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2013年
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2014年
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覆盖率
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合格率
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满意度
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6、人均劳动产值
项目 年度
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2013年
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2014年目标
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人均劳动产值
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7、员工满意度
8、合格人力资源专业人员
职类 年度
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2013年
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2014年培养目标
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从业人员总数
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人力资源专业
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相关管理专业(不包含HR专业)
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持有人力资源管理资格证书
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9、严格控制员工离职率;
类别 年度
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2013年
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2014年控制目标
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总离职率
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试用期内离职率
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正式员工离职率
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生产操作工人离职率
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研发技术人员离职率
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管理人员离职率
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二.拟在2014年推进的重点工作(包括行动计划)
1、招聘和配置:解决长期存在的人力资源供求关系矛盾。
① 继续维护现有招聘渠道,确保明年生产的用工需求。在此基础上同时逐步加大对人员招募的筛选把关,提高员工质量。
② 考虑到大中专毕业生进入车间稳定性不高的现实情况,拟与学校协商,以实习基地的形式要求学生在厂至少一年,将目前在实行的介绍费转送给学校,必要时再资助以其它费用。
③ 特殊工种具有稀缺性,我们又没有明显的薪酬福利待遇吸引他们到厂工作,因此还需要加强内部招聘的力度,同时拟在每个车间设置“保全工”,以负责车间设备的维修。
④ 将招聘的目光转向同行其它企业,重点关注从其它医化企业离职后到我厂工作的员工,通过他们与同行企业搭线,同时关注同行企业信息,适时做好针对熟练工的招聘宣传。
2、队伍建设:解决人力资源管理队伍建设问题。
① 部门内部实行看板管理,将重要工作进度上榜公布。
② 通过“每周一会一故事”、“每月一书一感悟”活动切实提升团队的综合素质和专业知识。
③ 充分发挥办公室各成员力量,将后勤人员也纳入到人力资源岗位的相应培养工作中,以弥补人力资源力量相对薄弱的劣势。
3、培训和培养:开展对重点群体的专业培训和骨干人才的培养工作。
① 根据我厂发展的战略要求,做好后备人才的储备,一方面根据需求,利用各种途径,大力引进合适有工作经验的老员工,车间管理人员、技术人员,并做好跟踪、引导、考核、培养工作,另一方面加大对内部人才的挖掘、培养,通过推荐、自荐、考察、考试等方式发掘一批有潜力的基层管理人员,为我厂发展做好相应人员储备。
② 培训方面,以取得实效为目标,做好员工培训需求的调查了解,根据实际情况制定出比较合理、科学的培训计划,并组织落实,同时加大对二、三级培训的监督、跟踪力度,确保培训体系的有效运行。同时加强师资力量建设和培训教材的梳理、审核。
4、员工激励:强化对重点群体的激励措施和效能。
① 通过问卷调查、座谈会、个别交流等方式了解员工需求。
② 安居方能乐业,要加强宿舍管理、改善车间员工的住宿条件,消除与管理人员在住宿环境方面的差距;
③ 以“每周影院”、“卡拉时间”、“员工阅览室”等载体来丰富员工业余文化生活。
④ 把结对工作落到实处,“每周一谈”,切实做到理解员工、关心员工,切实解决员工困难。
⑤ 关心新员工,各部门、车间及时做好思想动态了解、引导工作,加大培养力度,提高积极性与稳定性,降低离职率。
⑥ 完善综合指标奖考核办法(有罚有奖,目前该项目名为奖,实则被看成了罚)。
上述工作的落实,须由办公室专门督查,有重点的解决问题,提升员工的满意度。
5、绩效管理:深化绩效管理,改进绩效。
① 建立、完善合理的组织绩效指标,并加强考核工作的培训。
② 做好绩效管理的过程控制,每季度一次跟踪、反馈,并提出相应改进意见。
③ 组织好年度绩效考核工作,并做好考核成绩的后续应用。
④ 做好管理人员季度考核和作业人员的月度考核。
三.附件
人力资源预算表。
****办公室
2013年12月25日
2014年部门计划已经草就,期待着在部门工作的落实中不断提升自身的能力。为此,我也在思考个人提升目标和计划的制订,希望能与三茅和各位卡卡一起成长。
写下你想记录的内容...
17楼 浙江衢州迅安达电子
我们的公司很小,只有十几个人。这些 看着很好,可是很难落实到自己公司里用。
16楼 上官林
我们HR部门每月有举办读书会,每月召集各分公司的HR人员进行了为期2小时的读书分享会,通过这样的一个活动,可以增进各公司HR人员的凝聚力受益匪浅......
谢谢您的分享,学习了,感谢!
15楼 释然QQ
很详细,谢谢分享。
14楼 月夜捕手
我们也在推每周一总结,每周一会。最近一直在总结班里关注你的分享。很受启发。支持一票。
沙漠红狐
@月夜捕手:多谢支持,共同进步!
13楼 俏罗成
我也在推行每周一分享,每月一书,送上第18票,相互支持征文!
沙漠红狐
@俏罗成:谢谢支持,共同进步!
12楼 长江851230
支持17票,欢迎回访:http://www.hrloo.com/rz/137606.html
沙漠红狐
@长江851230:好的,谢谢支持!
11楼 海蓝蓝
学习了
沙漠红狐
@海蓝蓝:谢谢支持!
10楼 徐月红
我觉得工作目标当中的各个统计数据,可以将9个选项列在一张表格中,比较醒目!
每个数据都是核心关注,可老板关注的是整体。
很期待你的预算表,嘿嘿。。。。。
沙漠红狐
@小宝妈1024:好的,谢谢指点!
9楼 微笑精灵之火凤凰
哈哈……14票,回访噢:)
沙漠红狐
@微笑精灵之火凤凰:好的,谢谢支持!
8楼 HR林泉
活动丰富啊。支持一票12票
沙漠红狐
@HR林泉:谢谢支持!
7楼 我是自然
支持,很详实,对我们很有学习意义哦
沙漠红狐
@我是自然:谢谢支持!
6楼 薛晓刚
看到表格就知道应该力挺了
沙漠红狐
@钢琴的旋律:谢谢支持!
5楼 带你去海边
果断的顶,果断的赞,果断的7票支持!计划不在于华丽,在于执行;结果不在于丰硕,在于努力。
沙漠红狐
@带你去海边:谢谢支持!
4楼 蓝比紫蓝
6票支持,计划很好!
沙漠红狐
@蓝比紫蓝:谢谢捧场!
3楼 卡妹
支持一票!加油↖(^ω^)↗
沙漠红狐
@yuse清浅:谢谢捧场!
2楼 东风化语
支持好友,第四票了~
沙漠红狐
@东风化语:谢谢捧场!
1楼 钱磊
支持好友的征文,第三票。
沙漠红狐
@钱磊:谢谢捧场!